城市轨道交通施工项目管理介绍.pdf

精细策划控制风险，精益建筑创造效益文件汇编 城市轨道交通施工项目管理 城市轨道交通施工项目是在设计、土建施工、设备采购、设备安装以及建筑装修等相互 联系的一系列任务前提下，有效利用人力、资金等资源，为实现具备地铁运营条件所做的一 切努力。目前我国城市轨道交通施工管理，主要采用项目管理的方式，并取得了一定的经济 效益和社会效益。 城市轨道交通施工项目管理主要包括项目前期管理、项目运行管理、项目评价管理、项 目保障措施方面。 1.1. 项目前期管理 1.1.1. 项目策划 项目策划是指企业根据施工承包合同和业主总体目标要求，通过对项目进行系统分析， 对工程施工活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便 在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点组织资源和展开项目运作，为 保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。 图表1 项目策划工作程序 工作程序 工作内容 输入 输出 招标文件要求 投标阶段，对项目如何实施 法规要求 、初步编 进行策划，编制初步项目策 企业的质量、环境、职业健 项目策划书（投标阶段） 制项目策划书 划书 康安全管理体系及成本管 理要求 、中标 组织中标交底，移交投标相 招标文件要求 中标交底记录 交底 关资料 投标相关资料 中标后对投标阶段的项目 、编制和 合同约定 策划书进行完善和细化，完 审批项目策划 法规要求 项目策划书（施工阶段） 成项目策划书（施工阶段） 书 企业管理体系文件要求 的制定 项目管理实施计划编写任 务表 招标文件要求 项目实施计划，包括： 、编制和 开工前对项目策划书做进 法规要求 施工方案 审批项目实施 一步的深入和细化，编制项 企业的质量、环境、职业健 项目质量计划 计划 目实施计划 康安全管理体系及成本管 项目环境管理计划 理要求 项目职业健康安全管理计 划等 在项目管理策划的基础上， 、编制施 项目管理实施策划 确定项