营销强化执行力 确保部队任务全面落实1.pptVIP

协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上消防部队干部大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、干部战士之间的共识协调，也包括与地方政府和社会单位之间的利益协调。 创新能力：创新是衡量一个人、一个团队是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，这种学习要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。 * 4、养成学习习惯 完成工作的质量和效率，除开工作态度外表面看是工作能力和水平，实际最后发挥作用的是知识底蕴。我们每位干部战士应该结合岗位职责和消防工作需要的实际，加强业务理论学习的同时不断强化思想政治修养，培养自己良好的学习习惯。 * 干部骨干以身作则 一是要坚定理想信念，在思想和行动上始终与中央保持高度一致 二是要践行公道正派，始终做到坚持原则、清正廉洁、甘为人梯 三是要始终坚持党的原则，不怕得罪人，不当老好人，自觉与各种不正之风作最坚决的斗争 四是要不折不扣抓好落实，通过优质高效的工作，让组织满意、让人民群众满意 * 执行不出结果的三大根源 认识问题——不懂什么是结果 管理者如何让执行者达成结果 态度问题——不愿意做出结果 管理者如何让执行者达成结果 能力问题——做不出结果 管理者如何让执行者达成结果 * 思考题 1、你如何看待大队执行力现状 2、你自己在执行上打折扣没有 3、在强化执行力上我们应该怎么做 * * * * * 一系列排比强化结果和任务的区别： 睡觉不是结果,睡着是结果! 吃饭不是结果,吃饱是结果! 上班不是结果,提供价值才是结果! * * 买火车票的故事做成小品；针对小品我们发表感想！！ * * 我们想想企业里是不是经常有这样的俄罗斯人存在？部门之间互相扯皮推诿，没有人对结果负责，反正我的流程走完了，没结果，别找我！ * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * 案例：衣衫褴褛的老夫人为避雨而进百货商场闲逛，显然是不打算买东西。大多数售货员都不理睬，而一位男店员很礼貌的问候她是否需要提供服务。老夫人非常欣赏，虽然没有买东西，但离开时要了男店员的名片。 过了几天，这位年轻人突然接到商场老板通知，派去接一项优厚的业务，这项任务就是那天他接待的老夫人要求的，而那个老夫人就是美国钢铁大王卡耐基的母亲。 这个年轻的男店员是敬业的，从而得到了一次绝佳的成功机会。 从小事做起 伟大的成就来自细节的积累，一切的成功者都是从小事做起。 细节决定成败 细节是一种创造，一种修养、一种艺术，更是一种企业实力和领导力的体现。 细节里隐藏着机会，细节中凝结着效率，细节上体现了利益，细节决定企业的成败。 强化执行力 确保部队任务全面落实 什么是执行力以及强化执行力需要塑造哪些个人品格 执行力对消防部队的影响 如何强化执行力 潘寿斌 二O一三年五月 * 什么是执行力 执行就是针对目标的行动 执行力就是把目标转变成结果的能力 具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的能力，化解矛盾、解决问题的能力，狠抓落实、坚决完成任务的能力，将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，也就是我们平时讲得最多的“贯彻落实”的能力。 * 部队管理 部 队 防 灭 火 能 力 干 战 条令=制度 结果=价值 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 按照命令做了，但是没有结果！ 什么是结果？ * 挖井了，没有水，别怪我。 看图说话 任务： 挖井 结果： 挖到水 * 做任务是假象,部队要的是结果。 做结果与做任务完全不同。 我们每天做的是结果？还是任务 重要结论一：任务不等于结果! * 买火车票的故事 去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月26号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早就去了火车站…小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了…” 后来… 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？