安得广厦千万间 大庇天下寒士俱欢颜.docVIP

安得广厦千万间 大庇天下寒士俱欢颜尹会涞，眼前这位年过不惑之际的哈尔滨汉子健朗而亲切。他毕业于哈尔滨师范大学，现任黑龙江中惠科技发展股份有限公司董事长、哈尔滨商业大学MBA教育中心客座教授、哈尔滨市道外区工商联副会长。并先后荣获2006年黑龙江首届“十大慈善人物”、“爱我中华共建和谐社会”优秀新闻人物。 在国务院做出《关于加强节能工作的决定》后，节能降耗成为全国经济和社会发展的重大任务。黑龙江中惠科技发展股份有限公司自主研发并生产的新型环保节能新产品――中惠电热膜地热供暖系统，本着“节能、高效”的特点，应时脱颖而出，完全符合国家建设节约型社会要求，填补了国内空白。愈加宽阔的市场，使中惠人更加信心百增，同时也有了不息进取的动力。本刊记者在采访中惠领跑人尹会涞时，为他所创造的物质财富和精神财富所感动和感悟。 天降大任于斯人 东北人的质朴与豪爽加上商人的机敏与睿智，在尹会涞身上得到充分体现，苦难成为他人生最大的一笔财富。11岁母亲去世，16岁辍学，开始打零工、当学徒，后来开始做小买卖。这个刚满17岁的小伙子管理、带领着30多号人做沙发、打家具、找市场。当时初生牛犊不畏虎，没把自己当成孩子看，谈生意精明干练，搞管理不差分毫。他开始先后组建哈尔滨星荣贸易公司、城乡装饰材料有限公司；1994年与台商阮鹏程合作创办了哈尔滨裕来塑料建材有限公司，建成了黑龙江省规模最大的PVC线型生产厂，生产线多达28条，成为他的第一桶“金”；2000年，尹会涞组建了泰和公司涉足了房地产等行业，个人资产不断扩大积累。 尹会涞进入电热膜这个行业纯属偶然。1999年，尹会涞在德国巴伐利亚州旅行时发现，外国人的屋子里暖和、清洁，室内却无暖气设备。一探究才知道人家室内顶棚安装了电热膜取暖，还可以自行设定温度。这种电热膜供暖系统避免了集中供热的弊端，免去了供暖企业服务，用户有完全的供暖自主权，他打定主意回国开发生产电热膜。 七年卧薪尝胆 传统集中供暖方式的弊端困扰着城市居民，一种新型的供暖模式代替传统供暖模式势在必行。任何一项新技术的发明创造与推广应用都不是一帆风顺的。在这种情势之下，与供暖产业相关的企业，如何适应市场需求研发最具核心竞争力的供暖产品，就成为企业致胜的法宝。1999年，尹会涞在一不懂技术，二无人才，三不知市场前景怎样的情况下，义无反顾的一头涉足电热膜行业。在研发初始阶段，试制的电热膜工作状态一直不稳定，难以投入工业品生产。研发一时陷入困境，合作伙伴一筹莫展，参加人员都信心不足。开弓没有回头箭，要做就做行业的佼佼者，从来不赌的尹会涞来了犟劲，下了自己人生最大的“赌注”――尹会涞用他的“三板斧”打开电热膜产品的推广和使用大门：首先是引进人才。他跑遍了国内著名高校及科研院所，建立科研队伍。将目光投向美国杜邦公司和哈尔滨工业大学的专家、学者们。在研发初期请来 “外脑”，整天与他们摸爬滚打在一起，久而久之，自己也成了大半个“专家”。其次是破解关键技术应用难题。宇航技术转为民用技术的电热膜供暖系统，在中国还是一片空白。为了拿到有关的第一手资料，尹会涞四处奔波，实验室投入使用了，专家公寓建成了，却没有生产设备，他又组织各方资源自己制造设备进行生产。电热膜的膜片材料选用优质的美国杜邦膜，印刷模板选用日本的富士模板，摸索导热体的核心油墨在何种温度、何种状况下最稳定，他在实验室与技术人员共同参与研发，不放过任何一个细节。研发电热膜需要大量资金投入，有时现金周转十分困难。最困难的时候，公司只剩下1万多元的流动资金。当时，就连美国电热膜产品公司的中国区总经理都劝他“知难而退”，但他却硬是坚持下来，并实行“走出去战略”搞营销，使中惠股份公司在五年时间就在国内外市场上站稳了脚跟。从锅炉到电，是一场供暖方式的深刻变革，尹会涞充当了这场变革的发起者。在研制电热膜到营销的七年时间里，从无到有，从有到创新，从创新到未来的产业化，一路风雨走过来，其中付出的艰辛只有他自知。七年煎熬无人知，为了投产节能环保型电热膜地热供暖系统，尹会涞倾注了他所有的积蓄，仅研发费用一项就投入了2000多万元。 苦心人，天不负 到目前为止，中惠系列电热膜地热供暖系统产品，已经在全国各大城市的多个楼盘得到了广泛应用。2004年11月，尹会涞跟4位国内资深专家参加国家发改委在北京举行的高技术产业化示范工程答辩会，全国各地的著名专家组成的鉴定委员会对中惠电热膜地热供暖系统产品都特别感兴趣，中惠股份公司的电热膜项目被评为全国先进制造组答辩第一名，同时被列为国家高技术产业化示范工程。 如今，中惠股份公司不仅先后通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境质量体系认证、欧盟的CE认证，还拥有发明专利4项，实用新型专利7项，外观设计专利10项等20余项国家专