仓储质检与业务审核闭环管理模式在物流产业链中的应用.pdfVIP

P008NO．” ‘S。。c。‘。ie‘1n。’。c‘’e。。。。a’t—IdTechnologyInnovationHerald 财经论坛 仓储质检与业务审核闭环管理模式在 物流产业链中的应用 刘艳平 韩金曦 (河北省张家口市查钢集团材料处075100) 摘要：纵蓖奎生ERP工程全面上马，结合宣钢景气上升时期的强劲势头，运用质捡和审棱手段谨慎分析其现行物资供应和仓储量夏方■ 的客观运行机制，立足奎业精细化管理和可持续发展战略．强化过程控制与缋效考核．以增强企业自身行为的市场核心竞争力。 关键词：质检 审核 闭环式管理 73 文献标识码lA 文章编号；1874一098x(200s)07(c)一0126-02 中图分类号：F2 在市场经济运作条件下，成本是企业 退货处理，终止其期间内投标资格，并追究 的生存之要、发展之本。因此，低成本高效 2质检与审核过程中发现的问题、特点 违约风险赔偿。 益无疑成为每一个企业追求的目标。宣钢 及解决对策 (2)审核方面：一，发票内容与合同要求 材料处做为集团主要供应采购部门之一， (I)质检方面：一，材料的数量，长度、不一致。表现为：个别发票的单价高于合 负责公司38大类近3万余种物料的采购供厚度与标书不符，此类问题显而易见，异议 同定价；发票明细与合同细则不符，极少数 应工作。始终立足市场，强化内部监管力 处理过程简单。以钢材为主，尤其型材具 物资存在发票结算数量大于合同约定计划 度，积极发挥第三方物流作用。经可行性 有典型性，一般做退货或按到货实际数量 数量。二，合同中两种型号相近物资价格 模拟论证，结合信息资源开发，遵循ERP系折算处理。二，规格，型号，品牌或材质与 偏差较大。如表l。 统流程管理组织网络，完善采，收、发等物 标书规定不符。甄别难度相对增大，涉及 以保证生产为前提，A2可以替代Al。 流链各环节间的制约机制。打破传统企业 单位多，不易协调，以机电类材料最具代表 在实际送货中，供应商不送Al，而全部以 质检与审核割裂并行模式，创新管理，于 性。这种异议由业务科、计划科、处招标 A2替代，客户利用数字游戏无形中攫取了 2007年初将二者合并，成立专职机构。从办等相关部门组成联席会议逐一认定，并 0．3万元超额利润。另者。合同签定中，同 到货材料明细清单验收入库作为起点，至 经使用单位最终确认后，依据实际情况对 种物资近似规格，差价不合理。右上表2反 业务合同及其付款凭证的独立审核为终 异议物资做退(换)货处理。三，因生产工艺 点，形成一个环闭式事中行为控制模式，进 不同而出现的质量异议。此类问题存在技 元之间。角磨机125M的单价为230元，明 一步推进精细化管理要目。 术因素和隐藏性，异议情况复杂，处理过程 显高出以上区阆。 附ERP系统下质检审核闭环式流程图．繁琐，有时甚至需要有资质的技监部门协 (3)过去执行小计低价中标，供应商将 同鉴定。以黑色金属居多，尤其管材类为 常用物资价格抬高，不常用的价格压低，以 1质检，审核工作坚持的原则 典型。如质检过程中发现以焊管无缝化替 达到牟取私利目的。如表3。 (1)立足一线，以“提供优质服务，供应代无缝管，热轧管替代冷拔管等现象。此 竞标单位以7．2万元中标。供货过程 精品物资”为宗旨，不断提高质检审核工 异议确认后一般做退货处理。四，偷换包 中，供应商多送利高的常用物资，少送或不 作的有效性和贡献率。 装，假冒品牌类质量异议。此类问题在轴 送利低的非常用物资，用表面看似合理的 (2)与时俱进，关注企业文化培植与隐承、低值易耗品、■类电动工具等材料中 营销手段达到不当的盈利目的。 性价值探索，提升质检、审核人员的业务 比较突出。首先从物资的外观质量、标识、 (4)在标书审核过程中，发现雷同现象： 素质与精神素养能力，逐步改进审