煤业通防工区精益管理实施细则.docVIP

煤 业 通防工区精益管理实施细则  目 录 一、组织构成 1 二、工作目标 1 三、工作内容 1 1、自我诊断 1 2、6S管理 2 3、看板管理 3 4、提案改善 11 5、标准作业 12 1）定岗定员 12 2）工艺流程 12 3)岗位作业要领书及执行说明 15 4）设备维护（TPM） 52 5）单项工程 52 6、确认考核 57 1）对各岗位作业考核确认 57 2）班长确认考核： 66 3）跟班区长确认考核 68 7、市场化工资结算 69 四、具体要求 69 五、存在问题 70 附件1 通防工区各场口6S日常规范检查标准 71 附件2 通防工区提案改善实施方案（暂行） 75 附件3 通防工区TPM自主管理小组注册登记表 81  煤 业 “一通三防”精益管理实施细则 为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进，根据《煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署，结合工区实际，特制定本实施细则。 一、组织构成： 组 长：王海宾 副组长：刘同生 成 员：肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。 二、工作目标： 以现场为中心，通过自我诊断，发现七大浪费并消除，利用6S管理、看板管理、提案改善等工具，由易到难，细化量化，不断改善，最终达到标准作业，实现精益生产。 三、工作内容：