九型人格与管理().pptVIP

尊重一号的理想及远见 赞誉一号订立的卓越水准 诚恳、公正 安排受一号尊重的人给予经常性的回应 -确保一切程序及架构的清晰度 -教育一号「错」是「对」的调校点 激发一号下属要点 管理方式: 感性, 助人成长, 全都往肩上扛 令人舒服地方: 溫馨, 被照顾/关怀, 被保护 令人不安地方: 2号的爱有时令人窒息; 缺乏 客观评估标准;爱人变成害人 2号领导 保持人性化 清楚二号的盼望 帮助二号讲出本身的真正需求 不要让二号为你付出太多 小心二号将你的批评当作人身攻击 恰当时有一定的身体接触 与二号下属沟通要点 -让二号感觉伟大 -在可能的范围內, 尽量暖二号的心 -注重一对一的沟通 -二号害怕当众出丑, 容许二号有 足够的时间及资料去学习新事物 -二号害怕冲突, 向二号确保冲突 不会影响別人对他的好感 激发二号下属要点 管理方式: 「不要阻止我前进!」 令人舒服地方: 有冲劲, 强烈目标感 令人不安地方: 为了成功, 会显得 不择手段, 令身边的人尝尽 人间冷暖 3号领导 -表示权威, 不要轻易让三号占上风 -以成果及成就为中心思想 -三号向前冲之余, 会忽略品质, 提点他多些分析及策划 -让三号知道別人对他的成就所作出的贡献 -不要浪费三号的时间 -定时与三号一起检阅进度 与三号下