借力90后,做好21世纪物业服务.pdfVIP

一 借力90后， 做好21世纪物业服务 ■ 文／何绮薇 业教育培养出来的人远远不够(开 素质好的员工，要善于把行业工作 设物业管理专业的大中专院校少之 的价值传达给他们。让他们理解， 22岁的小林出生于1990年，今年 又少)。基于这种情况，公司除了改 在工作中，与其说他们是给公司创造 大学毕业了，学的是工商管理专业， 善用工环境，以高待遇提高企业竞 价值，不如说他们是为自己增值。总 毕业即面临就业高峰，找来找去就 争力，还可以通过校企合作模式发 之，年轻人喜欢有明确的目标，能够 业不是很顺利。最终，广州一家物业 掘和系统地培训人才。 看得清未来的发展方向，在招聘90 服务公司的招聘广告吸引了他，由于 在招聘方面，H R不妨走进学 后年轻员工时，一定要在员工入职时 较好的本科背景，面试很顺利，成功 校，直接与学校联合，校企合作，培 就将其工作职责、工作范围、工资待 入职。虽然都有“管理”，但是职位 养年轻的后备人才，为大学生提供实 遇、激励考核等尽量的沟通清楚。部 内容差别很大，所幸的是，在这座现 习的机会，通过实习的积累和实习内 分企业喜欢先将人招聘进来，然后 代化的高端写字楼里，他逐渐体会 容的深入，学生可以达到学以致用 再逐步引导甚至从头洗脑的方式在 到物业服务工作的乐趣，很快成长 的效果。正式就业后，企业在岗位人 90后人群中行不通。对于那些在求 起来。 员配置方面也得到定量补充，减少 职阶段就与用人单位的要求相距甚 9o后逐渐在职场上崭露头角，像 企业用工成本。学生进入企业岗位 远的90后求职者，即使勉强人职，也 小林这样的人有很多，而物业管理行 后，企业HR管理人员通过测试、工 很难实现长远的合作。 业整体上进人门槛偏低，具有吸纳 作观察、面谈等形式来评估每个学 所以，招聘中要将工作延长， 毕业生就业的优势。对于一直苦恼 生的素质状况，进行针对性的岗位 “瞻前顾后”，不拘一格选用人才。 于用人难题的物业管理行业来说， 设置，使他们尽决熟悉岗位的要求， 能够吸纳一批新生力量，有利于为 掌握岗位的基本要领。招聘的各岗 提供晋升通道，留住人才 公司带入新鲜的血液，为企业注入 位员工也可以从前台接待员、客户助 90后团体还有一个重要的特点 新的活力，也有利于 一定程度上摆 理等岗位轮岗实习。 是急于表现自己，希望尽大限度发挥 脱招聘难的困境。 90后群体整体表现很有活力， 自己的价值，同时也有思想不稳定、 有激情，也有自己的想法，愿意挑战 行为方式不成熟的特征。一旦了解 扩展人才引进渠道 权威，喜欢张扬个性。对于非物业 T9o后群体的喜好特征及单体个性 能用好新生力量，对于企业的 管理专业的学生，如果他们对物业 后，留住合格员工的问题并不会成为 人才储备及管理非常有利。现实是 管理工作不认可，就很难接受这样 难以逾越的鸿沟。90后员工多为独 物业管理行业人才缺口很大，但专 的工作岗位。所以，在招聘时，遇到 生子女，追求相对的自由，拒绝～味 7R I撼 笔堡 ～… 一 的说教，因此良性团队氛围的营造 情况，根据学生的可行性建议与项