中国连锁业发展对策.pdfVIP

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  • 2017-07-24 发布于北京
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商品上的交易费用就越低,企业的 经营效益就越好。交易费用是指在 市场条件下,为完成一笔交易,在 谈判、签约以及监督、执行合同的 过程中所耗费的成本费用,它主要 包括获得市场信息的费用、谈判签 约的费用、监督合同执行的费用、 诉诸法律解决纠纷的费用等。可 见,交易费用的大小与一笔交易的 交易量的大小无关。因此,随着每 笔交易商品量的增加,平均到每单 位商品上的交易费用会递减,这样 在其他条件相同的情况下,企业规 模越大,经营效益就越好。 (2)从商品进价的角度来看, 连锁企业规模越大,商品进价越 低,效益就越好。连锁企业在达到 占用的资金就会相对减少(Q只增如上海漕宝路光大会展中心附近 一定规模后就可以把所有门店的 至原来的2倍),资金周转速度就不到100米的地方就有4家便利 采购计划集中起来越过批发商直 会加快(进货次数D/Q增至原来的店,浦东乳山路400米长的马路有 接从供应商那里进货,以减少流通 2倍),资金利用率就会提高。 9家便利店,致使每家便利店的销 环节,使商品进价降低。而且连锁 (5)从资源共享的角度来看,售额和利润下降,并造成重复建设 企业规模越大,与供应商的谈判能 连锁企业的广告宣传、促销、培训、 和资源浪费的弊端。 力就越强,获得的折扣和优惠条件

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