公路工程施工阶段质量管理.doc

公路工程施工阶段质量管理【摘要】施工是公路工程产品的形成的过程，加强施工阶段的质量管理是确保整个公路工程产品的保障。近年来我国公路建设发展迅速，公路工程施工市场竞争也日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地就必须加强施工过程中的质量管理，文章根据多年的公路工程施工经验，就现阶段公路工程质量管理存在的问题进行了分析，并提出了一系列的质量管理措施，以供同行参考。 关键词：公路工程 施工 质量管理 随着我国公路工程建设的发展，其建设标准、技术指标、质量要求越来越高，而施工又是公路工程产品成型的过程，因此，该过程的质量管理尤为重要，施工质量管理的好坏直接关系到整个产品的质量。产品的质量也关系到施工企业的经济效益及社会效益，质量是施工单位生存之根本，只有做好了施工质量管理，才会有良好的经济效益，企业才能发展壮大。文章从目前施工质量管理存在的问题分析出发，就公路工程质量管理进行了探讨。 1 公路工程施工质量管理存在的问题 1.1 施工人员质量意识淡薄 近年来我国公路工程建设发展迅速，施工单位任务繁重，导致施工人员十分紧张，从而大量提拔项目施工管理人员以及大量将刚参与工作的人员推到了施工第一线，这就使得项目部人员组织极为不合理。刚参与工作的施工人员根本就没有施工经验，更不要说质量意识了；刚提拔的项目部领导的能力有可能还没有达到一定的高度，质量意识往往较低。施工技术人员的技术水平较差，质量意识比较薄弱，对质量控制缺乏经验，是造成施工质量差的重要原因。另外，项目部管理人员尤其是项目经理对工程施工质量与项目经济效益的关系存在错误的认识，认为加强工程施工质量控制势必会影响到项目的经济效益，这是非常荒谬的。其实，质量控制与经济效益并不是相互对立、矛盾的，工程质量是实现项目利润的保证，没有质量也就没有效益。若施工质量管理存在问题，导致返工或者工程质量不合格，将会造成巨大的经济损失。 1.2 技术交底不到位 虽然在每一项工程施工前基本上都进行了技术交底，但是很多技术交底只是流于形式，交底记录只是用于应付检查，根本就没有起到指导施工的作用。还有些技术交底没有分层、分级的交到底，从而导致具体施工人员不懂得如何操作，对该项工作的技术指标、质量要求、操作方法没有理解，从而导致因操作不当而造成返工或者质量问题。尤其是现在很多的工人都是农民，其质量意识较差、施工随意性强，若交底不到位，将会造成严重的后果。 1.3 不注重细节 随着公路不断发展，其标准越来越高，因此，公路工程施工也是一项相当细致的工作。但是在施工过程中，很多技术人员往往容易忽视一些细节问题，但是往往就是这些细节问题没有控制好而影响到整个公路的使用功能、耐久性等，给今后的营运维护工作增加了工作量。比如：桥梁工程中的保护层厚度、钢筋间距、施工缝接触面凿毛处理、钢筋焊接、空心板桥铰缝混凝土等，路基工程中的清表不彻底、填石路基粒径过大、填筑厚度过大等，路面工程中的平整度、施工缝处理等。这些细节问题处理的好坏直接关系到整个公路工程的质量。 1.4 程序控制不严格 大家都知道，公路工程质量控制关键在于过程控制，而过程控制又主要是依靠严谨的程序化控制。很多的公路工程施工没有严格按照“三检制”的程序来进行质量控制，尤其是在工序转换时，往往上一道工序还没有经检查验收就直接进入了下一道工序施工。有些质检人员甚至没有到现场检查，就同意进入下一道工序施工，这是一种极为不负责任的行为。 2 公路工程质量管理对策 2.1全员提高质量意识 要想做好公路工程施工质量管理，首先就应该强化所有参建人员的质量意识，将创建“精品工程”作为项目的最大目标，始终将“百年大计，质量第一”理念刻入每一个参建人员的心中。当项目中标后应该立即选拔一批经验丰富、技术水平高、责任心强的人员组建一个强有力施工项目部，确保项目部管理达到一个较高的水平，尤其是项目经理不但要有很强的综合管理能力，还必须具有很高的质量意识，因为项目经理是整个项目实施的指挥者，他的思想意识直接决定着该项目实施的方向；此外技术管理人员必须具备相应的技术水平，不得让没有施工经验或者技术水平还没有达到一定高度的施工人员单独从事技术管理工作。 其次就是要选择一个诚信可靠、经验丰富的劳务分包队伍。现在，公路工程施工的主要实施者便是劳务分包队，因此，其施工能力、技术实力也直接影响到工程质量管理。但是，又不能完全依靠劳务分包队伍，严禁采用“以包代管”的模式。 另外就是要加强施工人员的教育及质量宣传工作，尤其是具体操作的工人，他们大部分来自农村，文化程度较低、质量意识较差。在施工过程中必须耐心的、细致的对他们进行技术指导，通过技术交底或者开办学习班等方式提高他们的技术水平，通过平时的质量宣