创新工会建设 共建及谐交通.doc

创新工会建设 共建及谐交通近年来，江苏沛县公路管理站工会以“战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮”为目标，统筹规划，精心组织，让职工切身感受到工会是自己的民主之家、安全之家、学习之家、和谐之家，创造性地发挥工会组织在构建和谐交通中的独特优势和重要作用。 一、狠抓思想提高，促进理念提升 一是思想广泛发动。明确“三个定位”，使工会建设的理念在各级领导和职工中牢固地树立起来。“三个定位”的第一个定位就是明确工会建设是部门的建设，通过实施厂务公开民主管理等措施，使各级领导和职工深刻认识到只有工会发展，才能有交通事业的发展。第二个定位就是明确了工会是党和行政联系群众的纽带和桥梁，基层工会是职工之家，工会小组是桥梁的基座，是职工之家的支柱。第三个定位明确了班组建设是创建学习型工会小组的最佳切入点，是创建学习型班组工会的突破点，是创建学习型工会的制高点。 二是典型示范带动。我们抓工会建设从基层每个职工做起，以书面材料进行查摆，梳理出共性问题、个性问题，并进行限期整改。为保证工会建设工作的有序开展，我们积极选树了四个方面的基层班组群体建设典型，即“团结协作、顾全大局”的先进班组群体典型、“注重安全发展、应急保障高效”的先进班组群体典型、“遵纪守法、廉洁自律”的先进班组群体典型、“优质服务、勇于创新”的先进班组群体典型。通过宣传典型的核心价值，激发了广大干部职工对工会建设的积极性和自觉性。 三是上下协调联动。工会建设是一项有难度的系统工程。我们积极争取党、政、工、团的支持，对职工中的各种思想动向，认真分析，经常召开班组建设座谈会，从理论和实践结合上阐明工会建设重要性，从思想上确实重视工会建设的地位和作用，形成“安全管理好、服务创新好、节约控制好、和谐氛围好”同心协力、齐抓共管的良好工作格局。 二、搭建三个平台, 突出工作重点 根据上级工会的部署, 结合交通的实际, 始终把服务大局、维护权益作为一切工作的出发点和落脚点, 集中力量, 强化措施, 着力搭建工会履行职能的工作平台。 一是积极参政议政, 搭建表达意见的平台。工作中, 着力抓了两个环节。一方面是宏观参与。就是代表职工参与交通发展规划、行业政策、社会保障等涉及职工切身利益的重大问题和规章的研究制定。在制度上, 工委规定, 凡是制定涉及职工利益的政策、措施等, 必须听取工会意见;在工作上, 工会主动开展调查研究, 了解职工意愿、要求和呼声, 如实向党政反映和汇报。另一方面是微观参与。健全和完善了企业职工代表大会制度, 督导和指导各单位工会按时召开职工代表大会，强力推行集体合同和工资集体协商制度, 通过一定的形式, 让经理和职工坐在一起, 共同商讨企业经营指标和工资增长指标, 签订工资集体协议, 使职工的收入能够在企业发展的同时得到相应增长。 二是精心设计活动, 搭建建功立业的平台。利用了解行业政策、熟悉行业生产和经营的优势, 围绕促进行业发展, 发挥职工才能, 设计开展一系列具有行业特色、成效明显的活动。一是围绕交通重点工程建设,开展以“保重点、创一流、比贡献”为主题的立功竞赛活动; 围绕强化职工的安全意识, 开展“关注安全、关爱生命”演讲比赛活动。二是立足于加快全市交通行业技能人才的培养选拔, 定期组织开展全行业职业技能大赛。三是围绕文明创建, 加强行业文化建设。根据“服务人民、奉献社会”的创建宗旨, 组织开展了丰富多彩、职工喜闻乐见的文化活动, 让职工的才能在各项活动中得到展现。 三是切实服务职工, 搭建维护权益的平台。从具体工作干起, 突出“一档、一金、一条线”。“一档”就是健全困难职工档案,实行微机动态管理。“一金”就是建立互助互济储金。“一条线”就是开通求助电话服务线，及时了解职工生活动态。 三、加强队伍建设, 优化工作环境 良好的环境、坚强的队伍、过硬的典型是工会开展工作必不可少的条件, 应着力做好以下工作： 一是坚持制度化管理。为实现班组建设的“标督评”数字化管理，我们科学、系统地制订了质量管理、目标检查、考核方式等各项制度，逐步做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 二是坚持民主型议政。我们还在工会建设中大力推行了自主管理和民主管理，广泛开展在职工中围绕生产、经营、管理、服务等合理化建议活动，为工会建设献计献策。 三是坚持标督评考核。“标”，就是将工作目标落实到班组和个人，确定干部、职工履行职责，提高工作效率。“督”，就是对干部、职工落实目标的过程实施动态监督考核、跟踪问效，对工作纰漏和行为瑕疵及时预警提示，发现问题及时纠正，不断改进作风，提高效能。“评”，就是对干部职工的目标完成情况进行总结与评价，一月一评，排出名次、年终总评。同时