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如何让工程造价管理有效性提高摘要：工程造价管理工作是施工企业基本建设活动的重要组成部分，我们通过加强工程造价的管理，把项目费用控制在合理范围内，合理利用企业的人力、物力和财力资源，为企业创造更多的经济利润。本文主要是通过对加强工程造价管理有效性提高的重要性，深入分析工程造价管理效率低下的主要原因和提高工程造价管理有效性的具体措施这三个方面的详细介绍来加强施工企业的工程造价的管理和控制，进一步提高企业的工程造价的管理效率，利用有限的资金投资为企业创造更多的利润，从而促进施工企业的可持续发展。 关键字：工程造价；管理效率；施工成本；经济效益 一、加强工程造价管理有效性提高的重要性 众所周知，工程造价的管理，又称工程预决算，主要工作内容是工程造价管理人员从已经确定的施工图纸和施工组织设计等资料出发，编制施工的费用预算，以保证质量为前提尽量降低企业施工成本，从而为企业带来更多的经济利润。施工过程的进行主要是根据建设方案和设计图纸进行的，因此，我们在施工前必须保证方案和设计图纸的最优化。我们主要是从以下三个阶段来阐述加强工程造价管理有效性提高的重要性：第一，投资决策阶段。工程造价的高低主要取决于建设地点、建设标准、工艺水平和利用设备这些因素，工作人员在决策阶段应该对于那些准备建设的项目提前进行估算评价，从而提高工程造价管理的有效性；第二，图纸和方案设计阶段。在企业做出工程项目的投资决策以后，提高工程造价管理有效性的关键是设计出经济合理的方案。经济合理的设计方案可以缩短项目建设工期，为企业降低不必要的施工成本，从而提高企业的工作效率；第三，施工阶段。在施工的过程中，业主对施工技术或者施工环境要求变更可能会延长建设工期，工程造价也有所增加。如果施工企业没有解决好工程变更问题，可能会直接影响投资人和施工企业的经济利益，不利于施工项目的正常开展。因此，在施工阶段加强工程造价的管理具有重要意义。 二、深入分析工程造价管理效率低下的主要原因 随着我国建筑事业的快速发展，建筑工程项目的规模也在不断扩大，可是在工程项目的管理过程中工程造价管理效率低下，项目建设资金浪费现象严重。我们主要从以下几个方面来分析一下工程造价管理效率低下的主要原因： 第一，建筑企业的工程造价管理思想滞后，工程造价管理意识薄弱。很多建筑企业对工程造价缺乏一个整体的认识和了解，没有意识到加强工程造价管理的重要性。很多施工企业在施工前由于没有做好工程造价管理工作，只重视大项目的概算，对一些小项目没有执行严格的工作程序，这就在一定程度上削弱了工程造价管理的重要作用，加大了工作人员的劳动量，增加了人工成本； 第二，没有完善的法律法规体系保证工程造价管理工作的正常开展。随着近几年建筑事业的快速发展，项目工程规模也在不断扩大，我国在工程造价管理方面提出了一系列的法律法规，从而提高工程造价管理的有效性。但是这些法律法规还不太完善，对于工程造价管理中出现的问题不能全面得到解决。在工程造价法律法规的实施和执行方面，工作人员不能严格执法，使法律变成一纸空文，不能充分发挥法律应有的作用，直接影响工程造价的真实有效性； 第三，企业没有形成完善的责任制度，造价工作人员综合素质差。工程造价管理工作的本质就是控制施工总成本，成本控制是一个综合复杂的过程，需要各个部门的积极配合。企业没有建立完善的岗位职责制度，职工责任和权利不明确，从而不利于控制企业总的施工成本，导致企业的造价管理效率低下。造价工作人员综合素质不高，专业知识水平低，直接影响到工程造价信息的真实可靠性 三、提高工程造价管理有效性的具体措施 由于我国建筑企业的工程造价管理工作存在很多问题，比如工作效率低等。为了改变这一现状，提高工程造价管理的有效性，我们提出以下几点建议： 第一，充分认识到工程造价管理对施工企业管理工作的重要性，改变企业的管理理念。我们应该学习现代企业的经营管理理念，贯穿到整个项目建设的过程中，严格执行必要的工作程序，从而充分发挥工程造价管理对于控制企业施工成本中的作用，促进企业的健康成长。企业通过实施一些必要的工程造价管理措施，对整个项目建设过程进行监督管理，从而保护投资商和施工企业的合法经济利益； 第二，不断完善相关的法律法规，提高工程造价管理的有效性。结合具体的社会实际，深入分析工程造价管理中存在的具体问题，及时的完善相关的法律法规，实现工程造价管理工作的规范化，从而维护企业的合法经济利益，降低企业施工成本，提高企业的市场竞争力，促进企业的健康发展； 第三，加强对工程造价工作人员的培训力度，企业内部建立完善的责任分工制度。企业为了提高工程造价工作人员的工作效率，必须要加强对其专业技能和综合素质的培训，从而提高提高施工企业工程造价管理的有效性。在企业内