具有全媒体出版的基础2008年-中华医学会杂志社.PPT

概述 1 全媒体出版的概念 2 目前的出版业形势 3 实现全媒体出版的SWOT分析 4 通过全媒体出版取得社会与经济效益 2 目前的出版业形势 2.1 读者越来越倾向于数字化阅读 2.2 数字出版产业迅猛发展 2.3 全媒体出版 2 目前的出版业形势 2.1 读者越来越倾向于数字化阅读 2.2 数字出版产业迅猛发展 2.3 全媒体出版 2009年数字出版产业总产值超750亿元,同比增长42%,其发展速度已超过了传统出版业 2 目前的出版业形势 2.1 读者越来越倾向于数字化阅读 2.2 数字出版产业迅猛发展 2.3 全媒体出版 同名原著在国内首次实现全媒体出版 《贫民窟的百万富翁》开创全球全媒体出版的先河 全媒体出版的出现标志出版业正发生着新的变革 3 中华医学会系列杂志实现全媒体出版的SWOT分析 SWOT分析即强弱机危综合分析法，是由斯坦福大学的Albert Humphrey教授提出的战略分析模型 S、W是内部因素，O、T是外部因素 SWOT分析 (优势) （1）具有全媒体出版的基础 2008年，与万方数据公司签订期刊数据库独家合作协议 首次在科技出版领域实现信息服务商与信息资源源头的合作 中华医学会杂志社建立了自己的网站 自2009年开始，标注数字对象惟一标识符（DOI）。通过DOI对数字资料进行权限设置，可以解决数字版权保护的问题 从2009年开始采用新的远程稿件管理系统，大大加快了数字化出版的步伐 与电信服务商开展合作 《中华健康管理学杂志》建立手机信息平台 《中华病理杂志》推出面向病理工作者的信息快递，通过手机发布最新出版期刊的内容摘要 （2）最具学术权威性的医学系列期刊 内容为王道，是全媒体出版的根本 综合评分排名最高的100种中国科技期刊中，中华医学会系列杂志有13种 CMJ是国内惟一被SCI收录的临床医学类期刊 2010年4月成为国际医学期刊编辑委员会的新成员 （3）出色的编辑出版人才队伍 出版业的竞争归根到底是人才的竞争 拥有以游苏宁社长兼总编辑为代表的中国编辑出版界的领军人物 目前中华医学会系列杂志人员结构合理 （1）全媒体出版的基础建设存在不足 网络出版主要通过与信息服务商合作实现。必然将部分利润让给信息服务商 无互联网出版权，不能出版网络期刊 内容的数字化生产较落后。仍然依靠扫描加核校，不能满足全媒体出版的要求 缺少懂专业技术、会经营、具备网络传播知识的复合型人才 （2）杂志质量仍需提高 中华医学会系列杂志中还没有出现具有国际影响力的期刊 目前各中华医学会系列杂志之间的学术水平也参差不齐 （1）政策的引导 《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》提出，积极发展数字内容产业 《新闻出版业“十一五”发展规划》提出，要实施数字化出版战略 《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》提出，将重点发展非纸介质战略性新兴出版产业 （2）市场的契机 上网费、电脑、手机及电子阅读器的价格正在不断下调 终端阅读器拥有率在不断增长。2009年中国的移动终端阅读器销售量71.6万台，2010年有望达到300多万台 （1）国外出版集团的竞争 （2）数字化出版导致纸质期刊销量下降 数字化论文具有容易复制，方便携带和传播的特点。通过万方数据等期刊网，读者可以随时下载数字化论文，因而可能会影响纸质期刊的销量 （3）终端数字设备的制约 并不是所有的手机都能与网络连接，只有3G或更高级别的手机才能成为宽带多媒体传输终端 电子阅读器的价格偏高 （4）科研成果评价体系的偏差 多数SCI论文发表在国外期刊上，而高水平论文的外流导致国内科技期刊学术水平的下降 4 通过全媒体出版取得社会与经济效益 传播范围更广 将潜在读者转变为现实读者 提高杂志质量和影响力 4.2 经济效益 《非诚勿扰》通过全媒体出版实现了盈利 中华医学会系列杂志目前已实现盈利 实行全媒体出版后，杂志品牌影响力提升，广告收入将增加 根据网络、手机及电子阅读器的下载量进行收费，可以增加创收的途径 2010年6月底与万方数据公司签订新一轮3年独家合作协议，表明与信息服务商的合作进入了良性循环 在推行全媒体出版的过程中，软件和硬件建设需要大量的经费支持 长期而言，盈利的前景还是令人期待 O (威胁) 2005年启动中国科技期刊合作计划， 2006年在ScienceDirect推出中国期刊专辑 在SpringerLink推出中国在线科学图书馆 T T 时间 总会出版期刊的发行数 T 发行数（万） T T 4.1 社会效益 全媒体， 我看行！ * 中华医学会系列杂志实现全媒体出版的可行性报告 我的健康心队 卢全 1 全媒体出版的概念 纸质杂志