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采油厂内部市场化管理模式探究及应用摘要：对采油厂管理现状进行剖析，针对存在的问题提出“双四”内部市场管理新模式，取得了较好的效果。 主题词： 内部市场化 管理模式 研究 1、前言 在世界经济发展日益“全球化”的今天，油田企业正在发生着根本性的变化，集团公司明确提出了“控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本、规范薪酬管理”的工作方针。面对新的形势，油田公司将“三控制一规范”分解成具体指标，纳入二级单位领导班子业绩考核指标中。第三采油厂在坚持“持续有效发展，创建百年油田”的战略思想基础上，吸收借鉴其他单位专业化管理经验，以打造低成本岗位、培育效益型员工为切入点，构建了“双四”内部市场管理新模式，取得了明显的成效。 2、管理现状及存在的问题 2.1管理现状 第三采油厂成立于1966年5月，油田面积118.8平方公里，地质储量6.129亿吨。现有油水井5271口，油气集输处理站所60座，计量间263座，污水处理站20座，注水站21座，其他站所56座，是大庆油田重要的油气生产基地之一。现有职工7260人，平均年龄38岁，管理人员1008人，专业技术人员618人，生产操作人员5634人。按照油田公司产能建设规划，未来五年第三采油厂将新增油（水）井2477口、计量间64所、各类站42座，将有892名员工因退休离开工作岗位，员工供给矛盾将突出，而员工总量却难以