太一信通总体发展策略与当前任务.PPT

半導體產業供應鏈 半導體產業電子化觀感分享 企業運籌 1 Logistics 1 SCM 劉邦：『運籌策於帷帳之中，決勝於 千里之外，吾不如子房。』 如何幫助您的半導體企業在加速變動的世界市場中運用知識來致勝賺錢。 一個粗淺的邊做邊學架構，願能駕簡馭繁。 教學超分工整合：經濟 è 工工 è B2B è IC 新經濟演進：一波波的專工委外 經濟生產是企業與市場交互運作的結果 新經濟的一体兩面就是電子化企業與電子市集 霧煞煞的新經濟說穿了就是一波接一波的專工委外 B2B 的首要內容就是 eSourcing eSourcing 的演進先後包含企業市場化與市場企業化 電子業的先進經驗可以幫助我們預見其他產業的未來 企業市場化：實体專工、虛擬整合 企業市場化有兩面：實体專工、虛擬整合 實体分工古已有之，於今為烈 Adam Smith: “The division of labor is limited by the size of the market.” 全球聯網擴大市場規模，促進細密分工 Robert Coase: The size of the firm is determined by market transaction cost. 互聯網降低交易成本迫使整合元件廠委外代工 Network Allows Higher Level of Optimum Disintegration 新經濟大贏家密訣：虛擬整合 虛擬整合是新經濟盟主創造與爭取價值的關鍵 晶圓代工廠，虛擬晶圓廠，虛擬整合廠 創造價值：虛擬整合廠比實体整合廠成本低 爭取價值：價值鏈整合者掌握客戶、主導分配 TSMC、DELL 的供應鏈整合 日月光虛擬整合世界各地購併廠 eBusiness Architecture 經濟知識化、產業電子化與企業運籌 超分工整合 B2B2B2B2B… 一砂一世界 劃滿細線靠全球知識 超分工：專精、規模 超整合：靈通、簡便 B2B資訊川流不息 超分工：量變 超整合：質變 產業進入資格 客戶要求 產銷脈絡管理 ó SCM 一脈相承：價格的提高靠特長，需善選夥伴協力 Core Competence Coupling 例：威盛 ─ 台積電 ─ 日月光 絡繹於途：成本的降低靠兼容，需挑好市場交易 Postponement Modularization Marketization 押中利基產品 PC è IA 機動組隊生產 TSVC 關係複雜感情專一的多贏策略 產脈：一脈相承的協力夥伴 銷絡：絡繹於途的兼容品市場採買對象 產品、程序模組化è Direct Material 機動組隊生產 知識創造價值 IP + IT IT : 產品差異化è知識差異化 技術知識： 市場知識： 協力知識： AQR : 正確快速 決策回應 B2B 發展脈絡與企業的運籌手段 企業間供應關係深淺分佈圖 客服網關 ExtraNet 統合平台 Extricity 作業流程整合實例：日月光 流程標準 RosettaNet 流程標準 RosettaNet 網路市場 Net Markets Many Buyers vs. Many Suppliers Net-Market: Revolution 經濟知識化、產業電子化與企業運籌 Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Buyer Buyer Buyer Buyer Buyer Net-Market 經濟知識化、知識網路化與企業的運籌課題 超分工整合：半導體超高度集成驅策 B2B2B2B2B…資訊流 產銷脈絡管理：提高價格靠集結特長、降低成本靠廣泛交易 押中利基產品：PC è IA 、 梯階式創新 è 過河式創新 機動組隊生產：TSMC è TSVC 變形蟲產業組織電子化 知識創造價值：IP + IT 技術知識、市場知識、協力知識 企業間電子商務發展脈絡與企業的運籌手段 96 網路化 Extranet 客服網關： Foundry to Fabless 97 自動化 Extricity 統合平台： Foundry to IDM 98 標準化 RosettaNet 流程標準： IT to EC to SM 99 中介化 Net Market 網路市場： MRO to Material to Mind RosettaNet: Gaining Speed Traction Jennifer Hamilton, CEO 19 April 2001 * * Implementation Successes Moved into production this month; expected to shorte