08培训方案(简化版)..docVIP

 8888科技有限公司 二〇〇八年度培训方案 一、培训目的： 1、通过培训逐步提高公司管理水平和员工综合素质，促使员工个人能力提升和公司绩效目标达成同步实现。 2、搭建员工学习新技术和新方法的平台，并创造机会让员工将所学的知识应用于工作实践，以确保公司收益的增长。 3、根据工作需要，对从事特定工作的从业人员进行各类专项培训，并加以资格确认。 二、责任单位：企管部、工厂管理部、培训推行小组 三、推行人员：培训推行小组成员 1、推行小组使命 就是将培训工作落实到部门和个人，唤醒员工的培训欲望，同时促使员工自动接受培训，主动与他人分享自己的经验及技能，并把培训和受训当作权利和义务。 2、公司培训推行小组组织成员及架构 管理 审核跟踪 收集执行 注：如培训小组人员变动的，新接替职位人员直接担任培训小组成员。 3、培训小组组织职能 小组成员职称 小组成员职责 管理委员会 培训方案的审批、培训工作方向指导、培训重大问题的裁决 组长 公司培训方案的编写 公司培训工作的监督、组织推行； 讲师认定，课程认定，教育训练计划的制订； 培训奖罚制度的落实及执行； 担任讲师，组织讲师相互学习。 副组长 委员 负责收集部门培训需求； 组织编写教案，； 组织推行学习，组织培训时间、地点、课程实用性的确认。 4.担任讲师，组织讲师相互学习。 四、培训体系推行进程： 序号 项目 责任人 完成时间 备注 1 拟订、报批推行办法及培训管理制度（草案） 2008年4月18日前 2 培训推行讨论会（宣导第1项内容，确定08全年度培训计划，制订08年5、6月份培训计划） 培训推行小组成员 2008年4月22日前 3 培训相关资料整理（课程排期、教案整理、讲师的最终认定） 企管部、工厂管理部、培训推行小组成员 2008年4月28日前 4 5月份开始执行计划中内容 企管部、工厂管理部、培训推行小组成员 5月1日至12月31日 5 08年度培训总结及09年度培训计划制订 企管部、工厂管理部、培训推行小组成员 09年1月 五、培训推行办法 详见附件公司《培训管理制度》 分管副总复核 总经理核准 审 核 制 定 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 副组长：11111111111111 组长：11111 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 管理委员会：1111111