10员工培训管理制度..docVIP

员工培训管理制度 总则 为了进一步丰富员工的知识与技能，养成高尚的品德情操，并激发其求知欲、创造心，特制订本管理制度. 集团公司系统内员工均应接受本制度所规定的教育培训，不得故意规避。 培训的形式与内容： 岗前培训主要采取军训、综合性及专业性知识授课、考察训练三种形式，按程序分为三个阶段： 综合性培训。培训的主要内容有集团公司创业史、企业文化、组织机构、管理制度、公司业务及发展前景等。 专业性培训。培训的主要内容有介绍岗位特征及如何与其他部门配合、日常工作及可能的临时性业务、即将从事岗位的工作技能及方法、时间运筹和时间管理等。鞋业公司员工、营销公司调配部员工、办事处仓储人员还应接受消防知识培训。 考察训练。在专业人员的指导下尝试即将从事的工作，指导老景尖协助受培训　者完成工作并随时予以指导。 岗中培训采取况产培训与在职培训相结合、专职教师与兼职教师相结合、实地工作培训与教室授课相结合等形式，主要有： 主管人员利用会议、面谈等机会向下属施行培训； 公司办理的培训或参加有关咨询机构举办的培训； 参加选修大中专院校的有关课程； 参加国内观摩考察； 派国外受训或考察。 培训工作职能分工 集团公司人力资源部根据集团公司人才战略部署，在集团各部门、营销公司和各鞋业公司所拟定的全年度员工培训计划的基础上，制订集团公司全年度员工培训计划与预算。 本着统筹安排、明确分工、同心协力、更好发挥培训交通的精神，对集团系统内员工培训工作进行合理分工： 岗前培训工作分工如下： 集团公司人力资源部负责实放集团系统内新进员工的第一阶段的岗前培训工作，并根据新进人员每批报到人数之多寡，事先制定日程安排计划表，营销公司与鞋业公司做好衔接配合工作。 各鞋业公司和营销人公司负责各自系统内员工的第二、三阶段的岗前培训工作。 岗中培训工作分工如下： 集团公司人力资源部负责实施集团总部员、各鞋业公司和营销公司中层以上管理人员（含办事处主任）的岗中培训工作，营销公司与各鞋业公司做好衔接配合工作。 营销公司人力资源部负责实施一般行政管理人员、营销策划人员、广告策划人员、市场管理人员、办事处人员、代理商、店长、导购员的岗中培训工作。 各鞋业公司负责实施基层管量人员与变通生产员工的岗中培训工作。 管理人员的培训职责 高层管理人员的培训职责： 督导培训计划的实施，使培训发挥提高下属综合素质和促进管理梯队建设的功效； 督导员工职业生涯发展计划的教育培训及新员工培训的实施； 利用工作会议或每周学习会等对所属员工实施机会教育； 储备管理人员的教育培训； 其他教育培训职责。 中层管量人员的培训职责： 利用工作会议或每周学习会等对所属实施机会教育； 培训下属使其具有晋升机会； 新地是基层管理人员的专业技能培训； 其他教育培训职责。 基层管理人员的培训职责： 1）向新员工解释公司有关政策、传授工作技能以指导新员工工作； 2）培训下属使其有晋升机会； 3）培训后补人员； 4）其他教育培训职责。 五、培训的目标 1、普通员工培训的目标： 　　1）提高普通员工的工作技能和办事效率； 　　2）为普通员工未来发展或工作变动准备，使其具备晋升条件； 　　3）加强安全工作意思，减少意外事故的发生； 　　4）培养普通员工的指导能力以便在企业扩大规模时教导新员工。 2、基层管量人员培训的目标： 　　1）具备相应的管理才能； 　　2）较强的理解力和观察力； 　　3）丰富的知识和熟练的工作技能。 3、中层管理人员培训的目标： 　　1）具备理解和执行公司经营目标和经营方针的能力； 　　2）具备良好的管理能力及组织协调能力； 　　3）熟练掌握教育培训技术。 4、高层管理人员培训的目标： 　　1）掌握“×××公司“特色的管理理念和管理方法、具备与倶进、开创新的新理念、新思维以及制订公司发展规划和经营规划和经营方针的能力； 　　2）具有强烈的责任心使命感、诚信经经营作风，严谨的生活态度； 　　3）具备以提高企业综合经营效益为目的的职业素养； 　　4）能领导所属职员同舟共济，以达到企兴我荣、劳资两利的目的。 六、培训的考核与奖惩 １、考核。培训结束进行测试，由人力资源部门对合格者提出考察报告并对其受训后应用成果进行评定，对不合格者提出再受训建议。新进人员经培训合格后才能派相关单位工作。 2、奖惩。受训后应用成果经评定为优秀者，可以多种方式予以鼓励；因故未能参加培训者，应事先请假，并转报主办单位，无故不到者以旷工论处。员工的培训结果列为纯净考核和加薪晋职的依据。 七、培训费用管理 1、讲师酬金： 　1）本公司从业人员担任讲师者不去付酬金； 　2）顾问担任讲师者，可视实际情况支付； 　3）外聘讲师，其酬金依实际情况支付。 2、由公司自办的集中教育培训，酌情供应受训人员餐点。 3、出差参加培训或担任讲师者，按差旅费报销制度的规定办