2012年职工素质培训暨争当优秀技术能手活动指导意见..docVIP

核服集团2012年职工素质培训 暨争当优秀技术能手活动指导意见 为更好地开展2012年职工素质培训暨争当优秀技术能手（含优秀服务员和优秀班（组）长，下同）活动，特提出如下指导意见： 一、指导思想 2012年，核服集团的职工素质培训暨争当优秀技术能手活动要以上级的指示精神和核服集团发展战略为指导，以提高职工素质和企业经营效益为目标，以各部门、各公司为基本组织单位，根据企业经营和发展实际，有计划、有组织地开展职工素质培训和劳动技能竞赛，为企业发展培养骨干，为员工成长提供平台，不断激励职工好学上进、岗位成才，推动企业经营效益和服务质量的提高，为构建和谐企业、推动社会进步做出贡献。 二、活动的主要对象及内容 2012年的职工素质培训要以企业的年度培训计划为基础，协助人力资源部门抓好各项培训计划的落实。在此基础上，工会要突出抓好以下列3类人员的培训，并通过技能竞赛和年终评选推动培训的落实，提高培训效果： 1、班（组）长。本类人员的培训要以班（组）管理理论和技巧为主要内容，通过理论学习、经验介绍、案例分析等手段。使班（组）长较好地掌握班（组）管理知识和技能；同时，加强班（组）管理实践的指导，使他们将所学知识运用到管理实践中，不断提高管理效益。 2、技术能手。这一培训的主要对象为技术岗位职工。主要内容为岗位所需的理论知识和劳动技能。要通过不同类型的岗位技能培训和竞赛，提高他们的工作能力。鼓励职工参加当地劳动政府组织的培训和竞赛，不断提升自己的技术等级和资质水平。 3、服务员。这一培训的对象为各类服务人员。要在一般服务理论和技能训练的同时，根据不同类别的服务特点进行专门的训练和竞赛，全面提高服务质量和水平。 上述三类人员的劳动技能培训和竞赛均以工会为主组织，结合本单位年度培训计划一并实施。 三、培训目标： 1、职工素质培训年度不少于20小时/人； 2、80%以上职工参加1次以上培训； 3、50人以下单位可不开展劳动技能竞赛，51至100人的单位劳动技能竞赛不少于2项，101人至300人的单位不少于3项，301人以上单位不少于4项； 对单位职工在外部竞赛中获得奖励、新获或提高了技术等级、单位的活动做法或经验被宣传推广的，在评估时给予加分奖励。 四、活动的时间安排 共分为4个阶段： 第一阶段（3月1日至4月15日）：本阶段为活动准备阶段，主要制订活动计划和实施方案，进行劳动技能培训和竞赛的场地、教员、教材等方面的准备，做好员工的动员发动和报名工作等。 第二阶段（4月16日至12月15日）：本阶段为技能培训和竞赛阶段。要按照活动计划和实施方案的要求，抓好各项培训和竞赛工作的落实。 第三阶段（12月16日至次年1月15日）：本阶段为综合评比阶段。要根据职工的培训成绩、竞赛成绩以及TOP考核结果，综合评选出优秀班（组）长、优秀技术能手和优秀服务员。同时，对本单位的活动开展情况进行评估。 第四阶段（2013年1月16日至1月30日）：本阶段为总结表彰阶段。各单位要按照核服集团公司和核服集团工会《关于印发〈核服集团开展劳动竞赛和争当优秀技术能手活动指导意见〉、〈核服集团劳动模范、先进生产者、优秀技术能手激励办法（试行）〉的通知》（广核服工〔2008〕13 号）要求，对评选出的优秀班（组）长、优秀技术能手和优秀服务员给予奖励。 对所有参加职工素质培训和竞赛的员工，都要通过TOP考核其日常工作表现。考核期间为2012年1月1日至12月31日。 五、活动的基本原则 1、启发自觉的原则。要通过广泛的动员发动，使广大职工明确开展活动是利国利企利员工的活动，特别是对职工的成长有着重大意义，使职工自觉参与培训和竞赛。 2、群众性原则。活动要尽可能覆盖全员，让全体职工都有参加学习培训和提升技能的机会。对专业人数较少或不便于集中培训的，可鼓励员工自学或参加外部组织的竞赛。 3、有组织原则。各单位都要成立相应的组织机构，有计划地组织开展活动，防止放任自流。 4、适当激励的原则。对活动积极分子和竞赛优胜者，特别是评选出来的优秀班（组）长、优秀技术能手和优秀服务员，要采取多种形式予以表彰奖励。对其中受到上级表彰和当地评比竞赛获得名次的职工，要按照核服集团的相关规定给予奖励。 5、厉行节约的原则。各单位对活动所需的资源要给予保障，但应贯彻节约原则。特别是对技术能手的培训，应尽可能聘请使用内部教员；内部缺少资源的，可选派少量具有教学能力的人员参加外部培训，回来后担任教员，组织内部培训；在费用开支上，要精打细算，用较少的钱办较多的事，防止铺张浪费。 六、几点要求 1、要加强活动的组织领导。各部门、各公司要充分认识职工素质培训和劳动技能竞赛活动对公司经营发展的重要意义，切实加强领导，严密组织，把工作落到实处。要以工会牵头，争取团组织及相关职能部门配合，选择公司重点关注的培训内容，组织开展