2013年精装修管理最新培训大纲..docxVIP

2013年精装修管理最新培训大纲?????? 【一单元】批量精装修工程管理最新培训大纲???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 【培训内容】本单元重点讲述批量住宅精装修工程施工阶段的管理内容，并穿插商业精装修工程管理的部分内容。??? 主要采用国内XX知名地产公司已经交付的一栋高层（31层、约25000㎡）和一栋低层（8层、约12000㎡）的批量住宅精装修工程实际案例，并融合其它约200万㎡批量精装修项目的管理精髓及其近10年来的批量精装修工程管理实战经验教训，按照垂直和水平流水作业形式以及甲方管理关键工作节点为授课顺序，以甲方如何实施住宅精装修工程的批量管理为主线，运用大量实际案例解析如何实施批量精装修工程管理并给出实战解决方案。在培训中主要用案例和过去的经验教训为学员实操带路，重点阐述甲方如何将这两个工程案例由毛坯房建成精装修房并如何确保预期工程目标的实现。第一讲：前期准备管理一、施工启动会召开施工启动会的根本目的和重要意义如何破解施工管理准备不足和基础管理薄弱的难题如何破解依靠压制和处罚被动推进管理的难题如何破解基础管理工作的精细化程度与批量精装修工程精细化要求差距较大的难题5、施工启动会的种类6、甲方如何组织施工启动会7、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度8、如何实施对监理、总包、分包施工启动会的指导与管理9、批量精装修工程的主要特点及其基本的管理思路10、批量住宅精装修工程的精细化施工所必备的意识要求与现场的配合需求11、批量精装修工程管理与家装或样板房的不同之处12、批量精装修工程管理与商业精装修和公装的不同之处13、外地大型知名装修公司与本地装修公司管理特点及其甲方应如何应对14、营销、客户、物业、设计提前介入工程施工阶段的意义及其正确做法15、甲方高、中层领导介入的工作节点及其正确做法16、甲方各部门配合的工作节点和主要工作内容及其时间节点需求17、实施精装修总包管理的意义及其怎样确立精装总包的管理地位18、正确的精装修工程管理模式及其如何确立精装修工程管理基本模式19、临建、水电、垂直运输、集中加工区的认识及其规划设置要点20、甲方精装修工程师怎样面对不断出现的“麻烦”和如何解决这些“麻烦”21、监理、总包的哪些工程管理环节甲方应或宜实施直接或间接干预22、住宅精装修甲方施工启动会实操展示23、商业精装修甲方施工启动会实操展示24、住宅精装修监理启动会实操展示25、住宅精装修总包施工启动会实操展示26、住宅精装修分包施工启动会实操展示二、解决技术问题1、如何有效管理读图和审图工作2、研发设计与成本控制的指导思想3、如何取舍技术标准与成本控制的临界点4、批量精装修设计与家装或样板房的不同之处5、目前批量精装修已经比较成熟的8个深化和优化设计案例6、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力7、施工阶段如何规避设计缺陷8、关于材料封样的问题9、材料复验与工程检测项目的确立10、施工样板层的意义及其如何管理11、如何实施样板带路与停止点联合点评制度12、甲方如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题三、解决计划问题1、如何解决参建各方计划管理工作普遍比较薄弱的问题2、如何进行流水段划分和流水作业管理3、如何确立施工组织形式及施工流程4、甲方的施工管理流程设计5、甲方如何抓大节点和管小细部6、流水段分项工程小节点工期的再次分解7、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划8、如何与土建工程师商定排出土建移交计划9、甲供材供货周期表的梳理10、甲方如何固化施工总进度计划11、甲方工程师如何编制现场成本控制计划与对总包劳务支付计划实施预估12、批量精装修计划管理与家装或样板房的不同之处13、如何破解计划可操作性和可实现性差的难题14、案例：XXXX大型商业精装修工程计划管理要点与协调工作的关键点梳理四、土建移交管理1、土建移交管理的重大意义2、土建对精装修工程的影响3、土建移交为什么比较困难4、土建移交质量问题综合统计分析5、如何破解土建移交困难的难题6、土建移交的重点关注项目7、土建移交标准8、土建移交时间节点9、如何进行土建移交10、保留项处理的方法11、批量生产土建缺陷的差异化解决方案12、土建移交的甲方的组织与管理13、甲方精装修工程师管理要点14、如何对土建成品实施保护15、甲方精装修工程师如何快速协调解决土建遗留问题16、案例：XXXX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示第二讲：首段（标准段）施工管理一、施工准备管控通用路径与标准动作施工技术交底管理专项施工方案管理甲方如何督促监理总包交底到工人和可视化交底到界面甲方如何破解交底走过场和重复交底的难题5