2013年金万通集团培训计划..docVIP

金万通集团2013年度培训计划在201年度培训的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司201年度的培训工作重点是： 1、??引入内部培训师培训课程，逐步建立内部培训师队伍。 2、? ? 在公司人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。、? ? 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括：内部培训师系列培训4次，合计天，个课时；管理技能理论提升系列培训次，合计天，个课时培训次，天，个课时。新员工入职培训次，合计天，个课时；培训次，合计天，个课时；外出拓展训练次，合计4天。目录 第一部分 言..................................................................................................... 3 第二部分 年度培训计划概述............................................................................. 3 第三部分 年度培训内容..................................................................................... 4 第部分 年度培训计划表................................................................................. 7 第部分 年度培训费用预算............................................................................. 8 第一部分??前言 201年人力资源部在全范围内进行了年度培训。2013年度培训工作需要注意的方面： 1.? ?? ?? ???培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，201年的培训时间应尽量安排在天以内，。 2.? ?? ?? ???培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 3.? ?? ?? ???培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4.? ?? ?? ???培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5.? ?? ?? ???培训的内容。职业化、专业化应是201年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入201年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计划概述 在年培训的基础上，2013年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，201年度准备采用新的培训方式，即根据各的实际需要， 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种评估第三部分 年度培训内容 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表： 层级 培训对象 培训内容 核心产出 培训时间 一、富有感染力的演讲者 新培训师：需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等 1)? ?? ? 演讲内容提炼和设计技巧2)? ?? ? 起承转合的演讲逻辑3)? ?? ? 富有感染力的演讲技巧 能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者 2天培训，1天试讲 二、培训现场指挥家 有过一定授课经验的培训师（50课时以上） 1)? ?? ? 成人学习原理与培训互动原则2)? ?? ? 培训破冰与培训氛围创造3)? ?? ? 培训互动技巧（提问/追问/反馈）4)? ?? ? 培训方法使用技巧（讨论/案例分析/角色扮演等）5)? ?? ? 应对培训突发事件 具有良好培训互动能力的培训师