剖析旲天下17期内刊.pptVIP

部门动态 — * — 应用开发部 1、2013年7月17日，部门经理王伟就原型图的确认问题与郗总探讨，在标注原型图上，采用了更为具体条理的标注方法标注。 2、区职业中专领导一行到访公司并就课程体系改革、学生专业技能培养方式、校企合作实训等方面进行了研讨，应用开发部参与此次研讨并提出相关建设性意见。 应用开发部 — * — 团队建设 团队 应用开发部 团队（Team),又称为工作团队(Work Team),是通指为了一个共同的目标而在一起工作 的一些人组成的协作单位。 — * — 团队建设 团队合作和团队精神 应用开发部 团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程 。 要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于 自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印， 毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；俗话说：“人心齐，泰山移。” 同时，领导者要做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。所以， 学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加 良好地向前发展。 归属意识：认识到团队为自己提供了工作，个人命运与团队是休戚相关的。 亲和意识：团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系， 如处在一个家庭中。 责任意识 ：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规则等。 自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。 团队精神 团队合作 — * — 应用开发部 行业资讯 UI界面设计概念——从无到有界面设计畅想曲 — * — 应用开发部 行业资讯 UI界面设计概念——从无到有界面设计畅想曲 — * — 应用开发部 行业资讯 UI界面设计概念——从无到有界面设计畅想曲 — * — 成果展示 系统开发第四、五部原型标记 应用开发部 第一个版本 — * — 成果展示 系统开发第四、五部原型标记 应用开发部 第二个版本 — * — 成果展示 系统开发第四、五部原型标记 应用开发部 第三个版本 第一章 综合部 第三章 产品部 第五章 应用技术部 第六章 应用开发部 第七章 拓展部 第二章 财务部 第四章 网络部 LOGO — * — 过渡页 TRANSITION PAGE 第 * 页 目录页 TRANSITION PAGE 目录 人员近况 工作亮点 目标管理 成果展现 — * — 拓展部 目标管理 　 七个故事浅谈目标管理 第一个故事：爱丽丝的故事 　　爱丽丝问“请你告诉我，我该走哪条路？” 　　“那要看你想去哪里？”猫说。 　　“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 　　“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 　　点评：这个故事说明人要有明确的目标。当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。 * — * — 拓展部 目标管理 　 第二个故事：游泳的故事 　　1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁叫费罗伦丝?查德威克女人准备从太平洋游向加州海岸。海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。15小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，但她的母亲和教练在另一条船上,告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。人们拉她上船的地点离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。 　　点评：这个故事说明目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标。管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好。认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。合适的目标是可以跳一跳能够得着的目标，这样目标才会有吸引力，与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，帮助员工形成动力。 * — * — 拓展部 目标管理 　 第三个故事：石匠的故事 　　有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们