2015年处室上报培训计划通知..docVIP

通 知 各职能处室： 为落实职代会在2015年培训年中强化员工培训的提案，报请集团领导同意，现将职能处室培训安排如下： 一、制订培训计划 各处室要按照《年度职能处室培训实施方案》（后附）的规定，上报2015年度本处室培训计划，培训计划的格式见附表1； 二、相关处室专业培训的推进要求 根据集团的实际情况，安全培训（安监处）、操作规程培训（生产办）、专业技术工种培训（工会）应列入重中之重的培训内容，归口管理的主管处室，制订《推进本处室归口管理的培训工作实施办法》，办法中应详细列示培训推进时间表，推进的措施、检查和考核办法，指导并督促各公司搞好培训，保证培训工作做到实处。 二、落实培训计划 各处室要按培训计划的内容落实培训，要有培训记录、培训内容纪要、接受培训人签名、培训后的培训效果考核，也可有个人培训收获（格式详见附表2），以上相关材料应存档备查，无书面材料的视为培训未进行。各处室每月应在预算会上汇报培训计划落实情况，有培训计划未汇报的，按未完成培训计划对待。 三、检查和考核 根据上报的培训计划，工会与人力资源处每季度检查一次，对完不成培训任务的处室上报预算会，给予扣5分，连续完不成任务的扣10分，至完成培训任务的当月止。 有重中之重培训任务的处室，每季度书面上报培训推进总结一份，并在政研会上在汇报推进情况，不汇报的按完不成任务对待。 四、相关材料上报要求 各处室培训计划、有重中之重培训任务处室的《推进本处室归口管理的培训工作实施办法》，3月5日前书面（要求处室领导签字）、电子版各一份报人力资源处。 工会 人力资源处 2015年2月28日 年度职能处室培训实施方案 人力资源管理—15号 按照集团《年度员工培训实施方案》的要求，特制定本年度集团职能处室培训实施方案。 一、培训目标 通过培训，全面提升处室人员综合素质，提高职能处室专业管理及归口下属公司专业管理人员的业务技能，逐步打造一支支凝聚力强、重团队意识、执行力强的管理队伍。 二、培训内容及要求 培训内容为业务学习培训、管理技能培训、参观学习、专业管理部门归口培训、处室领导讲座及外聘专家讲座等。 各处室内部培训为常态工作，归口管理培训不少于二次，处室领导讲座不少于两次，每次讲座时间不少于三小时，外聘专家讲座次数不限。 三、培训组织方式 集团各处室结合自己的实际情况，按此方案制定培训计划，除处室领导讲座统一安排时间外，其他培训由各处室自行组织。 四、职能处室培训的推进 集团工会党群办与人力资源处负责职能处室培训的推进工作，负责处室培训计划的备案、培训的督促与对培训进度进行检查、培训的处罚落实等，各处室领导为本处室培训推进的第一责任人，负责本处室培训计划的落实。 五、培训计划制定的要求及实施 各处室按以上要求编制本处室培训计划表（格式详见附件1），按照培训计划进行的培训，要有培训记录、培训内容纪要、接受培训人签名、培训后的培训效果考核，也可有个人培训收获（格式详见附件2）。 六、培训计划的实施与考核 各处室按培训计划每月月底前书面汇报本处室培训计划的完成情况，工会党群办与人力资源处联合进行检查，对完不成培训任务的处室给予月度扣5分处理，连续完不成任务的月度扣10分，至完成培训任务的当月止。 附表1： 年度 处室培训计划 月份 培训时间 培训部门 培训内容 培训人数 培训目标 考核方式 负责人 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 　 　 备注：其他说明事项可附页。 附表2： 培训记录 一、培训纪要 二、培训效果分析 三、以后改进培训的措施 四、其他说明事项或附件 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------