24岗位培训考核制度..docVIP

1. 目的 通过对公司职员工培训进行管理，确保公司各类培训活动能顺利实施并达到预期的效果。 2. 范围 适用于公司全体职员工（副总经理、总经理除外）。 3. 职责 3.1 本规定由总务课负责制定。 3.2 本规定由公司各部门遵照执行。 4. 规定 4.1 培训要求 4.1.1 新员工入职培训（总务课/品证课）： 1) 新入职培训内容：企业介绍、规章制度、6S(安全为重点)、生活保健、团队知识、ISO9001/14001体系基础知识、SS-00259环境管理物质知识。 2) 培训时间工时数：10小时。 3) 原则： a. 新入职员工必须参加入厂培训，否则不予办理入职手续。 b. 统一入厂培训，一周一次（每周四），如特殊情况可作相应调整。 4.1.2 新员工上岗培训 1) 上岗培训内容：岗位理论知识、实际操作等。 2) 上岗教材：各岗位必须有经总务课确认各部门负责人批准的上岗教材。 3) 培训时间工时数：岗位理论知识培训2－8小时，实际操作培训15天。 4) 原则： a. 新进员工必须进行上岗培训并考核，否则不具备上岗作业资格，且不予转正。 b. 各用人部门必须按要求对新员工进行上岗培训，上岗考核合格前的产品应进行区分并处理，总务课协同用人部门对新员工进行上岗考核，各用人部门须设定新员工上岗考核合格率目标，并纳入公司的绩效管理中。 4.1.3 转岗培训 1) 转岗培训内容、教材、时间同相对应的上岗培训。 2) 原则： a. 员工转岗必须进行转岗培训并考核，否则将不具备转岗资格。 b. 各用人部门必须按要求对转岗员工进行培训并考核，转岗考核合格前的产品应进行区分并处理。 4.1.4 其它培训 1) 其它培训包括：内部相关培训、外部相关培训。 2) 培训内容：由总务课根据各部门的需求提供相关教材。 3) 培训工时数：内/外部相关培训工时数根据各部门需求确定。 4) 原则： a. 各部门内部培训需求由总务课统一安排，作成月度培训计划。 b. 外部培训原则每部门一季度一次，实际由总务课根据部门需求作具体安排并报总经理批准。 4.2 培训考核与记录 4.2.1 新员工入职 1) 新员工入职培训考核采用笔试方式，100分制试题，70分为合格。 2) 新员工入职考核在入职培训后进行。 3) 新员工入职培训及考核需作培训记录（培训记录表见附页五），而且录入培训系统归档，合格者送入用人单位，不合格者再培训或者辞退处理。 4.2.2 上岗及转岗 1) 上岗及转岗考核采用笔试与实际操作相结合，总分70分以上为合格。 2) 上岗及转岗考核在培训2个星期后（机加技工、丝印工为2个月后）进行。 3) 上岗、转岗培训及考核需由培训担当作培训记录交总务课备案。 4) 上岗、转岗考核合格后由总务课更换厂牌。 5) 新员工上岗考核合格后可正式上岗作业，在其作业态度也符合公司要求后可转正（3个月试用期，特别优秀者可提前转正，具体由用人单位提出申请）。 4.3 其它培训 岗位技能知识培训必需通过相关考核，须附相关培训考核结果，其它类培训原则上不作要求考核，特殊情况例外。 4.3.1 与岗位知识、技能等方面的培训可按以下等级验证培训的有效性： a. 可培训其它人（标识为A 考核成绩90分以上） b. 可独立完成工作（标识为B 考核成绩70~90分） c. 需要在他人监督下工作（标识为C 考核成绩60~70分） d. 不合格（标识为D 考核成绩60分以下） 4.3.2 案例分析、游戏等知识方面的培训不需要书面考核，但需要作培训满意度调查，满意度需达到75％以上，无达成的需由培训担当作出改善计划并重新培训。 4.3.3 公司外派培训人员应在接受培训后一个月内将相关知识对公司内相关人员进行培训转换(考核方式同),否则将扣除其培训期间的差旅费。 4.4 培训控制 4.4.1 公司统一组织的培训（含入厂培训），员工如有特殊情况不能参加的，必须向总务课办理相关请假手续（写请假条）：管理、事务、技术类职员工请假，必须得到各部门负责人批准。 4.4.2 未参加培训而且无办理请假手续的职员工计旷工并予罚款处理，罚款依《出勤管理规定》执行。 4.4.3 如因各部门负责人原因，而使员工不能参加培训的（如部门负责人没有通知或不准员工参加由公司统一组织的培训），将直接追究部门负责人的责任。 4.4.4 各部门负责人需认真作好本部门的相关培训工作，否则将直接追究部门负责人的责任。 5. 相关表格 《培训需求》 《培训计划》 《培训结果报告》