5s培训辅助材料..docVIP

5S的5W2H WHY: 为什么要做？ WHERE：在哪里做？ WHAT: 做什么？ WHEN：在什么时候做？ WHO：谁来做 HOW：怎么做？ HOW MUCH：做到什么样的程度？ 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 “企”字由“人”和“止”组成，无“人”则“止”。一个企业如果没有了人，就只有停止，从而失去生存发展的基础，而有了人，用活了人，便能决定企业的行止。 5S推行中的障碍（沟通与共识） 1. 做好5S企业就不会有任何问题 5S活动并不能包治百病，解决企业内部所有问题。5S只是企业修炼的一个基本功，其产生的效果范围仅包括职场的整洁、安全以及人员素养的提高。一个企业要想赢利，除了开展5S活动之外，还要注意在战略管理、营销管理等方面下功夫。 2. 5S活动只花钱不赚钱，看不到经济效益 一般来讲，5S开展初期的确需要投入较多的资金，在短期内很难形成收益。事实上，5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。5S对效益的贡献是一个长期的过程。 3.5S活动是形式主义 有人认为5S活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对5S的实施效果始终保持怀疑的态度。不可否认，5S活动的实施确实需要一些形式，例如板报、宣传标语、培训、竞赛活动等，但其目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。 4. “我们公司已经做过5S了”。 很多人这么说，其实，所谓做过了有两种情况： 一种是说这种话的人根本不了解5S，认为5S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了 另一种是曾经做过但是现在没有坚持做，或者没有做出效果来。 5. 5S只不过是大扫除 很多人认为5S只不过是一种大扫除活动，是为了改善工厂形象所开展的活动。实际上，5S不仅能够使现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。5S是持续的活动，大扫除是临时性活动，两者过程不同，目标也不一样。 6. 5S只是现场员工的事情 5S活动强调的是全员参与，领导人员尤其要以身作则。 7. 我们公司很小，推行5S没什么用 其实，就想盖房子需要坚实的地基一样，企业虽小但做好5S同样重要，因为5S活动是现场管理最基础的项目，既然是基础就必须有。在一个企业规模还不大时，让每一个员工养成良好的5S习惯，比等到企业规模大了，员工多了才做5S要容易得多 8. 我们都太忙了，没有时间推行5S 实际上，5S的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施5S后，工作反而会变得轻松。 9. 开展5S活动主要靠员工自发行为 很多企业将5S活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。事实上，5S活动的实施，并不是员工的自发行为，而是靠带有强制性的执行标准。员工在5S活动的实施过程中必须严格按照5S的要求来行事。因此，5S活动的实施虽然强调员工的全体参与，但依然应该由高层自上而下地加以推动和监督。 推行5S应经历三个阶段：形式化（整理、整顿、清洁）- 行事化（清洁）- 习惯化。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯。习惯成自然。在5S活动实施好的企业，很多员工很难察觉到它的存在，因为大家都习惯了，也就都习以为常了。 5S活动的坚持：1.红牌作战（每次不超过3个月） 2. 定点摄影 3.油漆作战 整理的实施观念： “虽留之无用，但弃之可惜”的观念应予以突破 “所有东西都是要。。。用的“说法应存疑 整理的“要”与“不要”：要根据使用价值（使用频率），而不是原来的购买价值，来决定取舍。 必需品是指经常使用的物品，没有他就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。但即使是必需品，也不可保存太多。 非必需品分为两种：1是使用周期较长的物品或者大家可以共用的物品；2是对目前的工作无任何作用的，需要报废的物品。 整顿的三定原则：定物，定位，定量 公告物的整顿 张贴海报、公布栏等张贴的要求 不是哪里都可张贴，要设定张贴区域 未标示及超过期限的东西不可张贴 胶带遗留的痕迹不可留下，一定要擦拭干净 公告物上端要取一定的高度平齐张贴，这样会显得整齐划一有精神。 2．标示看板 1）垂吊式看板，高度设定要统一 2）不可让风吹后会摇晃或造成掉落，要确定固定住。 3.查检表等 查检表、图画类等，必须要从通道或者较远距离也可看到 重要的地方用色纸加以醒目标示，以确认条件数值是否正确记录等 清扫的步骤： 决定清扫的对象：物品放置场所、办公设施、空间（地面、走廊、墙壁、天花板、窗户、电灯） 决定清扫担当者 决定清扫方法; 养成每天早晨5分钟清扫的习惯 从清扫程序中整理出必需的清扫用具 将清扫使用方法、使用程序予以明确 准备清扫工具 建立清扫基准和制度