5s管理培训总结..docVIP

5S管理培训总结 2014年1月13日--15日我们参加了公司组织的5S管理与持续改善的培训。通过这次5S管理的培训学习，让我了解到了更多的关于5S 管理的知识，5管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法确实给公司带来了很大的效益，所以这是值得我们每一学习的。5S 管理的核心思想由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个词组成， 由于其日文单词发音的首字母均为“S”，故名“5S 管理”。 整理是活动的第一步，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、 耗材、原材料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”， 把非必需品清理掉，现场不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作场所的面积创造一个整洁的工作环境防止误用、误送并提高工作质量整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用方便、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是：科学合理的摆放，消除寻找东西所浪费的时间；物品标识一目了然创造一个整齐的工作环境清扫是清除工作场所内的脏污，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。其目的是：减少污染物对物品质量的影响减少工伤事故的发生保持干净的工作环境清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。其目的是：维持上面 3S 的成果修养的含义是大家要养成并保持遵章守纪的良好习惯。其实质是通过整理、整顿、清扫创造一个安全卫生、秩序井然、方便高效的工作环境，进而通过“清洁”将达到的水平维持下去、形成一套行之有效的制度，最终达到提高个人“修养”、改善员工精神面貌、铸造团队精神、提高工作效率、改善客户服务和提高企业 形象的目的。 我觉得这次的 5S 管理培训对和个人都有着十分重要的意义，在管理中运用 5S 管理，有以下诸多好处：可以改善和提高办公室的形象；整齐、 清洁的工作环境；更有利于提高办公效率创造一个良好的工作环境，人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健 康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。通过此次学习，在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用 到工作中去，从一点一滴的做起，不断地积累，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行 5S 管理，营造一个良好的文化氛围。1/17/2014