5s管理知识培训提纲..docVIP

5S管理相关知识 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理： 在工作区域里放的东西越少，取拿就越简单，越方便 良品：分未来用、不用的 不良品：分可修复、不可修复的 废品：报废品、下脚料 把良品和可修复品存放在应该存放的地方 整顿： 在考虑安全的前提下，需要的东西放在任何人都可以立即取拿到的地方 5S最重要的一个核心管理精神： 第一个就是要消除寻找， 第二个定制管理，东西如果定制存放就能快速拿到 看板管理作用：让所有被定制管理的东西显性化 1、生产看板：操作看板、排程看板、计划看板、产量看板 2、库存看板：场所看板、位子看板、存量看板 3、质量看板：质量状态看板、质量体系看板 4、设备看板：设备与设备保养管理看板 5、安全看板：安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板 整理、整顿的核心就是消除寻找上的浪费 清扫： 把地扫干净、把设备擦干净，没有污染物和污秽物 清扫的目的：通过干净的地面可以发现一些滴漏现象，把事故或浪费处理在萌芽状态 5S最核心的东西就是整理、整顿、清扫这三样东西，它的核心管理价值主要就是消除寻找、预防管理 很多人说5S最关键的是素养，不是的，要素养也是为了做好整理、整顿、清扫这三个工作 清洁： 清洁强调一个保持性，长期保持性 素养： 养成能够正确执行所规定的事情的习惯，要养成习惯一个是长期的，一个是管理力一定要够 做好5S的素养必须经历一个过程的养成： 培训：让员工产生认知 沟通：辅导员工行为，与他探讨做得对错，促使行为改善 检点：检查做的好与不好，与利益挂钩 管理力的两个要素：管理的渗透力，管理的持久性 管理把人的利益和尊严掌握好了，管理就好做了 5S不管任何时候都要强制性地关心他，做好他，最后让5S变成一个日常行为 5S推行时一般分三个阶段 先期准备：组织建立、广泛培训，做素养 执行阶段：整理、整顿、清扫，做定制管理规划（把厂房按比例缩小，然后配制，即把东西摆在什么位置是最佳的），流程分析 把成果布置下去，持之以恒地检点，至少持续两年以上的检查才会形成习惯 5S成功的要点 全体人员的共同参与 经营层的决心与关心 有效地奖惩激励机制 良好的事前规划与培训 最短时间内的一次成功 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三，第四，第五??而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。??当我经了长长的飘泊回到故土时，??在山腰里，田野上，??兄弟们碰见时，是比六七年?鸟次兮屋上，水周兮堂下。?捐余玦兮江中，遗余佩兮澧浦。?采芳洲兮杜若，将以遗兮下女。?时不可兮再得，聊逍遥兮容与。注释????①湘君：湘水之神，男性。一说即巡视南方时死于