5、教育培训..docVIP

企业安全生产标准化台帐 (五) 教 育 培 训 宁波永联钢化有限公司 起草： 编制： 审核： 日期： 日期： 日期： 目 录 1、安全教育培训管理制度 2、年度安全培训计划 3、培训效果评估2013年度培训计划 1.加强公司管理人员的安全培训，提高管理者的安全意识，完善知识结构，增强安全管理能力。 2.加强公司专业操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。从而减少或降低工伤事故的发生。 3.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。避免发生不必要的工伤事故。 二、原则与要求 1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2013年，管理人员参加安全管理培训累计时间不少于4天；一般专业操作人员操作技能培训累计时间不少于12天。新员工入职培训不少于3天。老员工在职培训不少于2天。 三、培训内容与方式 （一）管理干部 1、安全实务培训。相关安全生产法律法规、生产安全管理、安全检查与隐患排查、事故案例及应急措施等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。 2、强化班组长培训。今年公司将下大力组织对在职和后备班组长进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的安全检查、隐患排查及应急能力。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解安全生产先进情况，借鉴成功经验。 （二）专业操作人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。改进生产中存在的物的不安全状态。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些好的、新的安全知识、经验在公司内进行学习、推广。 （三）特种作业人员培训 按国家有关规定，已持证上岗的特种作业人员定期参加国家有关部门组织的复训；对于想从事特种作业人员经公司审核同意，报国家有关培训单位组织培训，并通过考核合格持证上岗。 （四）新员工入职培训 详细内容请见安全培训教育制度 （五）老员工在职培训 公司定期以车间为单位，分别组织相应的法律法规标准培训、操作规程培训、用电安全培训、消防安全培训、应急措施培训等。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。 （二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训 五、小结 ??? 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工培训 培训题目 　 　 　 　 　 　 5：十分满意；4：满意；3：一般；2：需改进；1：不满意 ?? 您诚实的反馈将成为