5仓库管理员培训(王永红)..docVIP

培训内容： 仓库管理员培训 主讲人：王永红 主 要 内 容：仓库管理概论、仓库运作管理、仓库运作管理、呆废料的管理与防治、库存管理 培训过程： 第一部分：仓库管理概论 一、仓库的功能：调节供需的功能、调节货物运输能力、流通配送加工的功能、信息传递功能、产品生命周期的支持功能（随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代）。 二、仓管员的七条主要职责：1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备；7、物料的有效期管理。 三、仓管员应具备的五点素质和技能：1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。 四、对仓管员的心态要求：认真细心；反应迅速；严格把关；积极主动 第二部分：仓库运作管理——物料的收、管、发、运 一、把握的原则——及时、准确、安全、节约。 1、及 时 物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。 物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。 物料出库要做到——①及时备货、及时发货、及时核库 ②先进先出。 2、准 确 收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。 3、安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 4、节 约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。 商品包装常用的五种标志：1、指示性标志；2、危险性标志；3、环保标志；4、质量认证标志；5、商检标志 物品包装标识的要求：1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。 二、物料储存、物料防护 1、物料摆放的六条原则： ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 2、产品防护的基本要求：严格验收入库物品；合理安排储存场所；妥善进行堆放隔潮措施；控制好仓库温湿度；认真进行商品在库检查；搞好仓库清洁卫生。 3、物料变质与防护：①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护： 储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）；③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。 4、物料霉变的五种防护方法： ①化学药剂防霉；②气调防霉腐；③低温冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外线等。 5、影响物料质变的三种内在因素：①物料的物理性质；②物料的机械性质；③物料的化学性质。 6、影响物料质变的五种外在因素 ：①空气中的氧气；②太阳光；③温、湿度；④微生物和仓库害虫；⑤卫生条件和有害气体等 7、物料的有效期管理：于标识单注明生产日期；于文件中规定物料保存期限；定期进行检查。 三、物料的进出库管理 1、物料入库交接程序: 内部：1.开具领料单2.主管审核3.凭单领料4.核对品名规格数量5.发料6.签单7.入账 外部：1.出库单2.主管审核3.提货人确认4.提货人签单5.仓库发货6.装车7.放行8.入账/单据分发 2、物料出库要求 “三不”： 即在发货时要认真做到：未接单据不登帐；.未经审单不备货；未经复核不出库 3、物料出库要求的“三核”： 即在发货时要认真做到：1.核实凭证;2.核对帐卡;3.核对实物 4、物料出库要求 “五检查”： 即对单据和实物进行：1.品名检查;2. 规格检查;3.包装检查;4.件数检查;5.重量检查。 四、物料的账务与盘点 物料盘点的六检查： 1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况； 4．检查物料有无超储积压