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第五章 员工培训管理制度 文件编号：PAD05 版次：01-201008 1.目的 为了形成更有凝聚力的企业文化，树立更好的企业形象和产生更好的经济效益，增强巩固培训效果，特订立本制度。 2.适用范围 本公司试用期满之正式员工. 3.组织与权责 3.1 组织 由人事部主办，其它部门协办。 3.2相关部门权责 3.2.1各部门提出培训需求 3.2.2培训执行，考核及课程内容记录 3.3人事部权责 3.3.1制定培训计划 3.3.2培训时间、场所安排及教材内容价值审核 3.3.3培训之心得报告、证书等资料的整理与归档 4.培训 4.1.培训流程 4.2培训实施细则: 4.2.1各部门根据需求拟定“培训申请单”,经核准后,人事部依此联系安排培训之具体事宜，依进度执行并考核其培训效果。 4.2.2如培训需预支费用的,一律须填写预支单;培训完毕后,将具体款项单据、发票整理交由财务冲帐. 4.2.3凡参加培训者,培训完毕后按人事部之要求填写培训心得报告. 4.3培训要求： 4.3.1若遇紧急事故或另有公务无法上课时,应于课前8小时以内报备人事部. 4.3.2无故缺课者以旷工论处并取消当月全勤奖金,且公司所付之学费由当月薪资中扣除. 4.3.3若在非工作时间参加培训者，一律不得计为加班. 4.3.4受训时,当事人应将待办之工作事先处理好或交同仁代为处理。 4.3.5如因特殊事情,未完成训练且已预支费用,须将款项归还公司。 4.4培训报告方式： （1）对同仁发表 (2) 心得报告　 （3）证书 5.注意事项 各部门所申请之培训课程,须与受训者目前或未来职务有紧密联系. 6．相关制约: 6.1在本公司服务达一年以上者,可参加费用在RMB1,000-3,000（含）元的培训课程且从取得证书之日或培训结束之日算起,需在公司服务满一年，并可从人事部取回相关证书原件. 6.2在本公司服务期达两年以上者,可参加费用在RMB3,000-6,000（含）元的培训课程.且从取得证书之日或培训结束之日算起,需在公司服务满二年，并可可从人事部取回相关证书原件. 6.3在本公司服务期达三年以上者,可参加费用在RMB6,000元以上之培训课程.且从取得证书之日或培训结束之日算起,需在公司服务满三年，并可从人事部取回相关证书原件. 6.4以上6.1、6.2、6.3款项中参加培训之人员,培训取得之相关证书,均由人事部保留其原件,并将复印件发放本人保管. 6.5以上6.1、6.2、6.3款项中参加培训之人员,从取得证书之日算起,凡未服务满其规定年限者，将按以下方式赔偿公司之培训费用： 6.5.1培训总费用/应服务满年限*（应服务满年限-已服务年限）=应赔偿费用 例如：李三于2006年3月2日入职，于2008年4月6日开始学习《销售模式管理》课程，此课程费用为学费4500元、教材费300元，总计4800元，2008年10月12日培训结束。李三因个人问题于2009年6月3日离职，李三从培训结束日到离职日共在公司服务7个月，那么李三应赔偿公司培训费用为：4800/24个月（即2年）*（24-7）=3400元。 6.5.2培训赔偿费用从工资中直接扣除，不足部份，由员工补足。 7．文件与记录之管理 7.1培训之教材于培训完毕后,将由人事部存档备查； 7.2其它心得报告或证书等由人事部存档备查。 8．附件 附件1：培训申请单 PAD05-01A 附件2：心得报告 PAD05-02A 附件1 NPAD05-01A 嘉润医疗投资集团(中国)有限公司 培训申请单 申请部门： 申请人： 申请日期： 培训目的： 课程名称： 开课日期： 开课时间： 　　　　　　　 举办单位： 讲师： 举办单位地址： 举办单位联系方式： 费用：学费每位： 元。___________________(含教材费等与之有关的所有培训费用) 其它费用： 元。______________________________________（车费、餐费等） 总计： 元。_______________________________________________(备注) 核准： 申请部门主管： 办 理 情 形 时间 内容 承办人 备注 附件2