6s培训测试题..docVIP

6S管理培训测试填空题(每题2分,共30分)1.6S是指_______ __________ __________ ______________ __________ _________ .2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的______________范畴.3.行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的____________范畴.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______________范畴.5.制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑经常化,属于6S工作中的________范畴.6.现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的_________范畴.7 .整理主要是排除__________________的浪费.8.整顿主要是排除__________________的浪费.9.整顿的”三要素”包括___________ ________________ ____________________.10._________________,和______________________________.11.通道的区画线一般用________________线表示.12.半成品的区画线一般用________________线表示.13.__________ _________ ____________ .14.规范现场管理作业三要素原则是______________ _______________ _____________.15.现场管理中经常说的”三现实”是指___________ _____________ _____________.二﹑选择题(每题2每,共30分)1.6S管理的推行技巧包括__________.A.定点摄影B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理2.整顿的原则是__________.A.定点 B.定人 C.定D.定量3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?___________A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方4.目视管理的要点包括______________. A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)B.能迅速地作出判断,具精度高C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观,让领导满意5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是_________.A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C缩短寻找物品的时间 D.清除过多的积压物品6.6S和产品质量的关系是_________.A.工作方便 B.改善品质.C.增加产量 .没有多大关系7.清扫在工作中的位置是__________.A.地﹑物干净 B.生产效率高-C.有空再清扫 D.清扫是工作中的一部分8.6S与公司及员工有哪些关系?____________.A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担9.公司6S应如何做才能做好?_____________A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去10.在清洁工作中,应该_________.A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比11.红牌作战的实施对象包括___________A.工作场所中不要的东西 B.需要改善的事﹑地﹑物C.有油污﹑不清洁的设备 D.卫生死角 12.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?____________总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工6S管理的疗效有____________A.提升企业形象 B.提升员工归属感!C.浪费减少﹑效率提升 D.安全有保障14.在6S管事中,”清洁”部分的实施要领包括___________A.落实前面S的工作 B.制定评比方法C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围15.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?__________.A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本C.尚有使用价值的边料D.附属设备(工作台﹑物料架等)三﹑简答题(每题10分,共40分) 1. 试简述推行6S管理的好处 2.对于现场的班组长,怎样在生产过程中对部下进行6S考核? 3.”6S管理的成败在于人的意识”正确与否?如何去指导人的意识改变?4.试述推行6S常用的方法. -----------------------