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OEC管理法培训课件 ISO9001质量管理体系与OEC管理法的关系 ISO9001质量管理体系运作方法用简单的几句话概括为：“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录”，该说的要说到指的是所有的质量管理的规范、制度文件化；说到的要做到指的是必须按照已形成的规范制度严格贯彻执行，做到的要有记录指的是检验是否按规范、制度办事的依据为严密而详实的记录。 而OEC管理法则是通过建立目标管理系统，日清控制系统和有效激励系统来对企业的方针目标进行分解，并对每项责任进行价值量化，使企业事事有控制，物物有人管，并按照ISO9001中规定的职责、运作的规范进行操作，把分配给每位员工的工作指标通过日清工作记录使P（计划）、D（执行）C（修正）、A（总结）的循环周期压缩到一天，改变过去的周检查、月小结的滞后状态，避免工作缺陷的堆积，提高管理工作的及时性和有效性。同时，完善各种激励制度，建立自我控制、自主管理的有效机制，充分调动全员积极性，把企业经营管理的压力分散到每个员工身上，提高企业的竞争力。 其运作的方法无非就是在ISO9001的“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录”，后边又加了两句话“凭记录来考核，凭考核来分配。” 从以上ISO9001质量管理体系和OEC管理法内含描述中可以看到ISO9001质量管理体系是企业的规范，要求所有岗位按国际通行的法则养成质量控制的良好习惯。而OEC管理法则