《领导力与领导艺术》培训课程大纲..docVIP

《领导力与领导艺术》培训课程大纲 培训对象 企业中、高层经理、主管、企业后备干部等 培训收益 【课程目标】 1.懂得领导的本质含义 2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标 课程内容 【课程背景】 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜任力模型是怎样的？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？ 课程安排 【课程时间】 2012年12月15—16日 【课程大纲】 一、高速度带来高难度，高难度需要高领导 案例分析：中国企业现状分析 现代管理的两大核心：流程管事、领导管人 二、新环境下的优秀领导的特质 影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？ 三、卓越管理者的自我管理 （一）正确理解现代企业领导的本质含义 1.权力是领导的基本特征 2.责任是领导的真正象征 3.服务是领导的实质内涵 （二）现代企业领导者的总体素质要求 1.品德端正 2.知识和经验丰富—大树逻辑 3.身心健康 4.领导素质结构搭配 （三）领导者的角色管理 1、做上司的学问 2、做下属的学问 3、领导者正确决策的思维模式 四、高效的执行力需要卓越管理者打造 1、优秀的管理者才能打造优秀的执行团队 2、管理者在执行中的失误与对策分析 3、中国的员工执行力提升与西方的共性与个性分析 4、管理者执行角色的五个标准 5、执行型的领导要做的七件事 案例分析：某企业执行流程分析 五、现代企业优秀领导力 1、领导与领袖的不同 2、揭开“领导力”的奥妙 3、管理行为与领导行为的核心区别 4、职位级别不同、企业规模不同、发展阶段不同如何把握管理行为和领导行为 5、领导者的四大领导风格 6、管理者所需要的3大技能及精力分配 7、领导者需要修炼的6大特质 六、高效的领导艺术：高效沟通 1、善于沟通的能力：确保企业内部畅通 2、读懂人性是沟通的前提保障 3、高效沟通培养下属的自我负责能力 4、工作中沟通的技巧 （1）怎样与上级、与部下、水平沟通的技巧 案例分析：两部门/两下属沟通障碍解决分析 5、如何与不同气质与性格的人沟通 （1）五种典型性格的沟通特点 （2）五种典型性格的沟通雷区 （3）如何达到“见人说人话”的最高效果 ————————————————————————————— 彩虹商学院2013年精选16位全国优秀实战专家，研发25门精品企业实战学习课程， 加入彩虹商学院，成为2012-2013年企业会员，只需缴纳7800元学费，即可享受深圳、南宁、长沙、昆明、丽江、厦门等全国10个城市30门课程，集团内不限人次的免费听课，每次仅需300元场地资料中餐费。 课程预约热线：400-699-6455 服务Q Q: 353645591 更多长沙企业培训课程，湖南企业培训课程课件，请访问： /ch_school/2012/1209/10.html 1 3 —————————————————————————————————————彩虹（中国）咨询管理机构 全国服务热线：400－699－6455 QQ:353645591 E-Mail163.com 深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201 长沙公司地址:长沙市雨花区韶山中路融科三万英尺6栋1单元2101室