《领袖的风采》培训心得..docVIP

《领袖的风采》培训心得 为期两天的《领袖的风采》培训结束了，深夜的我却久久不能成寐，总有一种豪气在心中，不吐不快。 这次培训，让我清楚地意识到应该从我做起，养成的习惯，用的快乐基金来的习惯，好的习惯才能。学会自我管理要先定，量化，从而。让的团队中的每一位清楚认识，每天进步一点点，不懈的努力，我是一个技术人员，每次有新的产品设计时，压力之大可想而知，痛苦过，彷徨过，烟瘾和头发呈反比例增长今后不会了，我已知决心决定出路，不是不可能，只是暂时还没有找到方法。在实际工作中，如果一遇到问题首先就拒之门外，从心里都拒绝的态度，很难把事情办好，要以一种积极地态度去面对，去想办法解决，多试试给自己说：没问题、我再想想办法、一定可以、只是没有找到方法等积极地语言，自我暗示。成功者找方法，失败者找借口；失败，只是暂时，坚持就一定会成功。作为一个部门的部门长，我也深知了一个优秀的团队，一个人的力量是势单力薄的。调整好整个团队的态度，让队员互相支持、有集体主意感，知道每一件新产品的研发成功都是大家的劳动成果，有成功的喜悦才有下一次努力地动力，失败并不可怕，可怕的是失去信心，要让我的团队知道，在没有找到有效的方法之前，决不气馁，相信自己一定会成功，学习力才是唯一持久的竞争力，“并不等于未来”，当真正的时候，就会知道以前是多么的懦弱无能相信，不，只是暂时找到方法！管理团队要教会队员将工作量化细化、标准化，管理者与员工运用六点工作制方法，工作，以有限的做的事情。并善于问题、分析问题、解决问题，想要绝非安于现状，于现状就能，在日常的工作中进步，才能离的越来越近，达成。两天的培训，却彻底的了我面对问题及解决问题时所运用的方法。我从心里感谢给了机会，使将来能在自我的工作平台上自我的力量，迫切想展现能力的欲望被激发，我能学以致用，与成长，一同努力，达成彼此的！