【王一名】中层执行力培训课..docVIP

从中层到中坚硬起来 实战工具+实战案例+=转变态度+掌握+提升业绩市场，将会更加激烈。需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，基层需要万众一心，。 承担将军职责的人。作为承上启下的，带兵，又要能打仗。执行有力，对下要领导有方。一大批负，，，是团队是否具有战斗力的关键，士兵到将军，从到管理者，需要的、角色定位都有不同，适应角色转变，从名义上的中层，变成实际上的中力量需要完成突破：完成角色定位，真正承担起中层的职责？ 思维模式，从找借口变成交成果？ 积极心态， 如何提升管理技能，提升中层的执行力和领导力？ 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？ 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？ 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？ 赢得客户满意，不战而屈人之兵？ 让老板变轻松，让员工主动？ 企业的现状，是不缺少运筹帷幄的元帅，不缺少冲锋陷阵士兵，却缺少带兵打仗的将军缺少能把盯起来的人，投资于团队的成长，迫在眉睫。角色定位，做中层该做的事 工作，业绩 梳理工作流程，高效 ，，效率 是企业选择最多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！ 是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的中层，如何做承上启下，达成目标。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，学完就用，用之有效。 2天 中高层管理者：副总经理、部门经理、一线主管之上的主管开营仪式：团队建设 什么叫团队？ 一个优秀的团队领导人有哪些特点？ 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？ 团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者 【第二部分】、课程内容 第一讲：百分百责任——职场DNA 积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。 做一个成功的职场人、一个中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？ 一、管理者的四大积极心态 二、管理者的四大消极心态 第二讲：管理者的结果思维 无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论…… 我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。 没有结果，企业就会破产。 没有结果，人生就是虚无。 结果是衡量管理者的唯一标准 领导如何要结果 什么是任务，什么是结果？ 好结果和坏结果有不同？ 工作第三讲：管理者的客户思维——管理为谁服务是为谁服务的？ 销售才有客户吗？ 一、什么是客户？ 二、企业面临哪些问题？ 三、什么是客户价值？ 四、客户价值包含哪些元素？ 五、如何做客户价值？ 六、如何用内部客户价值理顺工作？ 第四讲：用专业赢得尊重——部门经理应该是专业高手 中层管理者还需要做具体业务吗？人，从员工提升为管理者之后，认为自己只需要发号施令做好监督就可以了，？ 一、高层与中层的角色有何不同？成为第五讲：用系统保障运营——管理者的六脉神剑 心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！ 第一式：锁定成果 第二式：锁定责任 第三式：拿出计划 第四式：过程检查 第五式：即时激励 第六式：改进复制 第六讲：把作风变成力量 一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？ 听话照做 信守承诺 结果导向 永不言败 第七讲：和你的事业谈恋爱 人之所以痛苦，是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，是每一个职场人都要面对的问题。 爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是职场人从优秀到卓越，从被动执行到自动自发的的必经之路。 一、人为什么会累？ 二、爱不强者智不达 二、启动事业核能 第八讲：把中层变成中坚 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的