三级培训流程..docVIP

1.0 目的： 通过规范车间新员工培训程序，确保车间新员工掌握应知应会和岗位SOC操作基本技能。 2.0 适用范围： 本文件适用于车间新员工的入职培训、岗前培训及SOC训练。 3.0职责： 3.1人力资源部：负责车间新员工入职培训、SOC鉴定结果存档、档案管理及上岗证发放。 3.2车间：负责车间新员工的车间级培训。 3.3班组：负责车间新员工的班组级培训 3.4安环部：负责签订安全责任制。 4.0名词解释： 4.1车间新员工：本流程定义的车间新员工指首次进入公司或离职半年及以上重新回到公司车间工作的人员。 4.2 SOC技能培训：本流程的SOC指岗位操作技能训练。 5.0流程图： 6.0工作程序： 程序 责任部门 操作说明与注意事项 6.1公司级 培训 人力资源部 按【新员工入职流程】为新员工办理完毕入职手续，向新员工发放【新员工培训手册】； 每月10日左右对新员工进行系统的公司级入职培训，公司级培训课程时长为24学时； 培训讲师的确定：培训讲师由课程涉及到的职能部门经理及以上人员担任（或者播放培训视频）； 教材的确定：【新员工培训手册】（含公司简介及基本管理架构、安全环保、员工纪律、考勤制度、员工薪酬福利待遇、在职培训进修、考核制度、标准化管理简介等方面）； 入职培训前的准备： 提前一天准备好培训场地； 提前一天准备好【签到表】、【培训记录表】、【培训效果评估表】等相关文件，并打印； 培训实施： 培训开始前，培训考核人对新员工进行点名，同时要求参训人员在【签到表】上签字； 对本次入职培训的主要内容进行说明； 讲师根据培训课件或教材（如上）进行培训； 受训人员做好培训记录； 培训考核： 培训结束后以书面答卷的形式对受训人进行考核； 考核结果： 书面考核合格者，进入车间级培训； 书面考试不合格者，由人力资源部重新对其进行培训； 记录存档： 人力资源部对本次培训产生的文件记录，按培训日期和类别进行存档。 6.2车间级培训 车间 人力资源部将新员工送至所在车间，将新员工介绍给车间主任； 车间技术员对新员工进行岗前培训，岗前培训时间为24学时，教材为【安全生产培训手册】包含如下内容： 所在车间的工作纪律与规范； 所在车间的安全知识、环保知识及注意事项； 所在车间化工专业知识； 新员工试用期工作目标、考核方式及标准、待遇等； 新员工的岗位职责及工作要求； 培训时间和地点由车间主任确定，但必须于新员工入职起一个月内完成； 培训结束后以书面答卷的形式对受训人进行考核； 书面考核合格者，进入班组级培训； 书面考试不合格者，由车间技术员重新对其进行培训； 记录存档： 车间技术员对本次培训产生的文件记录，按培训日期和类别交人力资源部进行存档。 6.3班组级培训 车间 班组 新员工按本单位【训练员管理细则】进行岗位操作训练； 由车间主任根据训练员时间和新员工培训情况确定SOC训练时间和地点； SOC训练具体步骤如下：（详见【训练员管理细则】） 准备：包括场地、设备、培训材料等物质准备，也包括了解新员工以前工作经历等心理准备； 呈现：按SOC的步骤和关键内容给新员工讲解一遍，让新员工对本岗位标准有一个概括的了解；再按SOC的标准操作几遍，让新员工跟随观察，法实际操作的作业指导书，则进行模拟训练； 试做：让新员工分步学习和演练。对正确的，给予鼓励；对不正确的指出错误地方及正确的标准；分步学习完成后，再让员工完整做一遍，检查是否能够完整正确操作； 追踪：让新员工实际操作，观察并协助其工作； 鉴定：先由训练员对新员工进行SOC考核，能够完全记住SOC或作业指导书并100%操作合格后，训练员向车间主任（高级训练员）提请正式鉴定申请； 车间主任（高级训练员）按SOC鉴定要求组织对新员工进行SOC鉴定，人力资源部对鉴定过程进行监督； 新员工入职起30天内必须通过SOC鉴定； 如鉴定通过，则由车间主任（高级训练员）和鉴定训练员共同签字确定，形成鉴定记录，提交人力资源部； 如未通过，则继续由训练员对其进行新一期训练；如两次未通过则退回人力资源部。 6.4签订《安全责任制》 安环部 安环部与培训通过人员签订《安全责任制》。 6.5发放上岗证 人力资源部 人力资源部为通过入职培训、岗前培训、SOC鉴定的员工发放实习证和上岗证。 6.6培训 备案 人力资源部 人力资源部将鉴定结果和检查记录存入员工培训档案；并将拿到上岗证的员工的档案信息登入电子版【人事档案】。 7.0 相关文件和记录： 7.1【新员工入职流程】 7.2《新员工培训手册》 7.3《安全生产培训教材》 7.4《签到表》 7.5《培训记录表》 7.6《培训效果评估表》 7.7【训练员管理细则】 7.8【人事档案】 山东天一化学股份有限公司 三级培训流程 编