中层管理培训提纲..docVIP

本期主题：《中高层管理者综合能力提升训练》主办单位：新疆博文慧远企业管理咨询有限公司学习形式：体验式培训参会对象：企业中高层管理人员参会时间：2015年6月25-26日???上午10：00——下午19:00参会地点：新疆库尔勒市博斯腾宾馆A座12楼会议室【培训背景】：“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！????大多数企业的管理人员在一个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等）。管理也是一门技术，也有必修的基础课程，通过培训可以掌握，此课程结合众多企业的实际案例，能够快速提升管理人员的综合管理能力，提高企业运作效率，降低成本。【培训目标】：1.使中高层了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神；2.懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交接班,领料,做报表,异常问题处理，说写做统一和有效执行),提高工作效率；3.掌握工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则,提高管理效能；4.掌握现场目视管理技术、IE改善技术、把握成本控制关键,减低运作和管理成本；5.懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力.【课程大纲】：第一讲???中高层干部的角色与作用1．中高层干部在企业中的地位2．中高层干部的重要作用第二讲???中高层干部的管理认知1．讨论：你对管理的认识？2．管理的定义和作用3．管理的具体内容：计划、组织、领导、控制4．游戏：体会管理的具体内容和作用第三讲???中高层干部如何进行目标和绩效管理1．为什么要设定目标？2．什么样的目标才是一个好目标？3．中高层干部如何制定目标？4．目标管理与绩效考核5．绩效考核考什么？6．中高层干部如何进行绩效考核？7．案例分析第四讲???中高层干部如何制定计划1．你会有效制定计划吗？2．有效的计划必须包含的四大要素3．如何利用各种图表和工具制定工作计划？4．案例分析第五讲????中高层干部如何有效领导下属1．领导的四种方式2．讨论：哪一种方式最好？3．如何在不同情况下使用不同的方式？4．案例分析第六讲??????中高层干部如何有效激励下属1．管理大师们关于激励的基本理论2．实际工作中的各种激励手段3．案例分析4．游戏：体验激励的魅力第七讲???中高层干部如何培育下属1．下属经常出现的问题2．员工何时需要培训3．案例：这样的培训，问题在哪里？4．四阶段工作指导法5．现场演练第八讲???中高层干部如何提高工作效率1．你是不是每天都象在救火？2．工作的四种类型3．先处理哪一类工作？4．如何使工作不是在救火？5．小组讨论第九讲???中高层干部如何与上下级进行沟通1．讨论：什么样的沟通才是有效的沟通2．有效沟通的三大要素3．如何与上级进行沟通4．如何与下级进行沟通第十讲???中高层干部如何管理团队1．讨论：什么样的团队是一个高效的团队？2．游戏：团队协作的巨大威力3．团队协作的障碍4．团队的重要组成因素学习顾问：??马?锐????0991-8840321????? ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------