中高层管理者能力培训..docVIP

中高层管理者能力培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 谭小芳老师简介： 谭小芳老师是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。 她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文部分已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界5强企业中超过2家接受过她的训练。 谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，1年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5多家企业解决了管理难题，培养了1，多名企业高管、7多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。 谭小芳老师拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2多场，受训人员达5万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升3%—2%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中高层管理者能力培训》课程，此培训使学员们领悟到： 通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。 培训大纲： 谭小芳老师的《中高层管理者能力培训》讲程主要内容概括： 一、管理的基础知识 1.管理的基础和定义 1）管理的定义 2）管理的职责 3）管理者的基本态度 2.组织运作的原则 1）组织的定义 2）职务的确定 3）职务意识的形成 4）职务认知的整合 5）自主与创造的发挥 3.管理与基准 1）管理与基准 2）基准的制订 3）基准表达方法 二、业务的改善和改革 1.问题意识和创造力 1）问题与问题意识 2）如何使创造活动活泼 3）创造力的团体构思法 2.改善的实践 1）组织化的再检讨与改善 2）工作架构的改革 3）工作方法的改善与改革 三、业务管理的流程 1. 计划 1）计划的定义 2）计划的制定法 3）管理者的时间计划 2. 命令 1）工作的分配 2）命令的下达方法 3）工作结果的检讨 4）状况共有与部下的自主性 3. 控制 1）控制的定义 2）控制的方法 3）报告的运用 4）自我控制 4. 协调 1）协调的定义 2）协调方式 3）经由会议的协调 四、部下的培养 1.部下的培养与开发 1）培养部下的责任 2）培养部下的进行方法 3）辅助学习的原则 4）创造启发性的环境 2.个人能力的培养 1）正确的起步 2）日常指导与培养 3）部下的自我启发与管理者的协助 4）管理能力的培养 3.团队能力的培养 1）组织的综合力量 2）小团体的理解和活用 3）团队的形成 4）个人和组织的活性化 五、信赖关系的形成 1. 部下的良好态度的形成 1）部下的态度 2）良好态度如何启发 3）启发态度的方法 2. 人类行为的理解 1）对人的行为的理解 2）人的需求 3）需求不满 3. 与人有关问题的处理 1）与人有关问题的处理方法 2）与人有关问题的处理方法的运用 六、领导能力的发挥 1. 领导力和领导模式 1）良好的领导 2）领导的定义 中高层管理者能力培训总结