丽湾酒店年度培训需求调查问卷..docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
丽湾酒店年度培训需求调查问卷.

丽湾酒店年度培训需求调查问卷 (领班级以上管理者适用) 您好,为了推动酒店快速发展,更好地为酒店客户提供专业、高效、温馨的服务;促进酒店及各部门的有效管理,制定年度培训学习计划,请您配合我们认真填写相关内容,愿我们的合作最终带来共同的收获。 您的姓名: 您的部门: 您的职务:□领班 □主管 您在酒店的工作年限: (本调查问卷分三大题,请您根据实际情况选择答案或者书写建议。) 一、培训意愿调查 1、您认为哪些教育类别的课程对部门员工最适合,并有助于业务发展,可多选。 □A学历教育 □B资格证书课程 □C与业务有关的相关技能 □D其他 2、您一般会在什么时候考虑组织部门员工培训? □A部门业绩不佳 □B凝聚力较差 □C管理存在障碍 □D任何时候 □E部门发展势头良好需要持续巩固 3、您在组织部门员工培训时有哪些顾虑? □A成本支出太大 □B培训效果是否符合预期 □C员工会不会满意 □D在何时进行比较恰当 □E其他 4、您多长时间组织本部门员工参加培训? □A从没 □B大约每季度一次 □C大约每月一次 □D大约每半月一次 □E其他 5、您组织本部门员工参见培训时,通常涉及哪些内容? □A团队建设 □B规范化管理 □C业务讲解 □D人际关系及沟通 □E行业知识 6、您希望部门员工在什么时候参加酒店统一组织的培训比较合适? □A尽可能不占用员工休息时间 □B工作日的晚上 □C其他 7、您是否会积极安排部门员工参加酒店统一组织的各项培训。 □A是,不论什么培训必然会提高员工素质。 □B不一定,要看培训的主题和讲师的选择。 □C不一定,要看本部门实际业务冲突,部门工作优先。 □D其他 8、您乐于接受的学习方式有,可多选。 □A企业内训 □B外部培训 □C外聘内训 □D在工作中学习 □E光盘教学 □F讨论分享 □G阅读书籍 □H其他 9、您认为酒店员工每月参加多长时间的培训合适? □A 4小时内 □B 5-7小时 □C 8-12小时 □D 12小时以上 10您认为培训能提高员工的工作绩效吗? □A有很大提高 □B有一定提高 □C说不清楚 □D基本没提高 □E完全没有提高 11、你认为培训难以吸引人的原因是? □A与工作时间冲突无法协调 □B无法满足实际的培训需求 □C经常占用休息时间 □D其他 12、您最希望参加哪一类型的培训? □A人际关系沟通技巧 □B如何做一个好主管 □C专业技能培训 □D如何提高素质进行有效的个人管理 □E其他 13、公司选拔内部讲师,您是否愿意承担自己擅长领域的课程培训? □A愿意并有能力胜任。 □B愿意,但目前还不能授课。 □C愿意,授课能力有待提高。 □D不愿意,不具备相关能力。 □E其他 14、您认为酒店的岗位设置合理吗? □很合理 □比较合理 □一般 □不合理 15、您了解自己的员工吗? □ 很了解 □ 有一些了解 □不了解 16、您对部门员工的工作满意吗? □很满意 □比较满意 □一般 □不满意 二、培训项目及课程参考(请根据类型选择您希望开展的培训项目及课程,可多选。) 发展战略类:□现代企业规范化管理 □如何改善体质提升经营效益 □突破执行力不足的瓶颈 □如何走出管理误区 □中国式危机管理策略 □培训发展与自我学习 公共必修类:□基本工作流程 □职业化员工的优良心态 □高效员工工作守则 □人际关系管理 口才提升与突破 □个人情绪管理 □员工综合素质提升方案 □细节与态度 通用管理类:□领导者的魅力 □员工心理辅导 □团队经营方略 如何培养部署善用人才 沟通技巧 □团队建设 □督导技能 业务销售类:□如何分析客户需求 □沟通与说服技巧 □商务礼仪 □销售心理学 行政后勤类:□办公室礼仪 □消防安全 □行政公文写作 □办公自动化 □时间管理 财务管理类:□财

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档