企业培训经理职责..docVIP

培训部的任务与日常运营管理,培训经理职责浅谈 培训部的任务与日常运营管理 培训部的任务 1、? 拟订执行培训战略 2、? 制订企业年度培训计划 3、? 参与企业人才培养和开发计划的评估与修订 4、? 拟订培训制度、培训政策、和工作流程 5、? 组织实施新员工岗前培训 6、? 提出培训建议，指导协助公司和各部门确定培训项目 7、? 评估培训效果 8、? 培训经费的预算与管理 9、? 监察各部门的培训制度和执行 10、管理各项培训设施设备 11、与优质培训机构建立良好合作关系。日常运营管理 培训日常运营管理工作的每个环节都决定着培训的效果，因此在实际操作过程中对它的要求就是规范化、细节化和专业化。需要与部门经理合作来完成。包含以下内容： 1、企业长期与年度战略方向分析 2、培训需求调查与分析 3、培训计划制定 4、培训实施 5、培训效果评估 6、培训效果的转化 6、培训管理制度的监督与执行 四、实施有效的培训体系 1、系统开展培训需求分析，明确培训目标 2、建立培训评估系统，选择适宜培训方式 3、完善受训人员培训效果转化机制，营造最佳培训学习环境。 4、建立违约处理机制，搭建心理契约，防止人才流失。 ? 五、年度培训计划的制定 1、培训计划制定的原则 企业应按照自身经营战略和发展要求，并充分考虑员工的实际情况，安排培训计划。 务实 短期效应与前瞻性 培训与工作兼顾 效益 年度培训计划基本策略 根据企业人力资源发展战略规划制定的全年的培训原作计划，执行主体为公司的各个责任部门，目的是保证全年培训管理工作以及业务工作的质量。需要解决公司培训什么、给谁培训、怎么做、需要多少资源、所得到的收益等基本问题。 1、? 各部门根据自身情况提交年度培训需求情况，体现员工和部门两个层次需求。 2、? 对公司全体部门人员进行系统分类调查分析，得出综合报告。 3、? 培训部综合所有部门培训计划进行评估论证与协调，最后得出公司年度培训计划 年度培训计划的内容 1培训计划要解决的问题及目的 2、制定实施计划的原则 3、培训需求调查分析结果 4、各培训项目需要达到的目标或结果 5、各项目的培训对象 6、各项目的培训内容简洁 7、培训时间（计划时间、培训课时） 8、培训地点 9、培训方式（内训、外派） 10、培训讲师（内部、外聘） 11、培训项目组织实施人 12、?管理及考核方式 13、?计划变更及调整方式 14、费用预算（整体与各项目） 15、签发人 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------