企业战略管理精品培训课程..docxVIP

《企业战略管理》培训讲师：中旭文化网周辉擅长领域：执行力、领导力、战略课程目标：1、通过系统学习战略理论，企业能超越自我视角，以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位;2、帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施;3、统一团队管理思想形成整个团队的系统思考;4、提升企业管理团队成员的决策能力和执行能力　　授课对象：企业中高层管理人员　　授课时间：两天授课方式：理论讲解、案例分析、现场互动相结合课程大纲：第一讲：企业战略管理导论引言：探寻企业长寿的奥秘　　1、企业生命周期理论与中国企业表现　　2、企业竞争的关键是什么?　　竞争力资源+竞争力转换+环境与机遇一、战略与企业战略　　1、什么是战略?　　2、企业战略的概念，后工业化时代3、企业战略的层次二、战略管理过程　　1、什么是企业战略管理?　　2、战略管理的三大步骤　三、企业战略管理理论的起源与发展　　1、企业战略管理理论的兴起　　2、70年代—企业战略管理的热潮　　3、80年代—企业战略管理理论的回落4、90年代—企业战略管理理论的重振　四、战略的基本问题与战略系统第二讲：企业环境分析　　一、企业外部环境分析　　1、外部宏观环境影响(PEST)　　2、行业环境影响　　五大势力分析　　战略集团分析二、企业内部条件分析　　1、企业核心竞争力理论(美国密执安大学商学院普拉哈拉德和哈默尔)　　2、平衡记分卡(财务、客户、内部运行、学习与成长)　　3、价值链分析　　价值链的内涵与意义　　价值链的结构　　4、业务组合分析　　波士顿矩阵　　GE矩阵第三讲：企业战略选择　　一、竞争战略　　1、迈克尔·波特的一般竞争战略理论　　全面成本领先战略　　差异化战略　　集中一点战略　　各个战略的应用前提、战略要点及其注意点　　2、克利夫?鲍曼的战略钟理论　　两种战略理论的对比二、公司战略　　1、两个层面：业务方向与业务发展方案　　2、一体化战略　　3、多元化战略　　4、并购、自创、战略联盟的优劣势比较第四讲、企业战略转型与商业模式创新1、企业战略转型　　什么是企业战略转型?　　为什么要战略转型?　　如何实现战略转型?(四大途径：价值链重组、核心优势衍生、寻找蓝海战略、创新商业模式)　　企业实现成功转型的关键　　2、、商业模式的创新　　什么是商业模式?　　商业模式的构成要素　　(魏朱六要素商业模式模型)　　商业模式创新　　四大推动力量　　创新步骤　　创新类型　　商业模式创新的关键第五讲、战略实施与控制　　1、战略执行概要　　企业战略执行的内涵　　战略执行与战略制定的关系　　执行力对企业战略的影响　　执行为什么是企业成长的关键要素　　中国企业执行力存在的问题　　1、口号管理行动管理　　2、组织末梢神经麻痹症　　3、业务流程的阻滞　　4、缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理　　5、不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混　　6、合理合法，合理在首位。　　7、人情PK制度　　2、战略执行的影响因素　　各级领导人员：与战略执行要求其承担的角色是否相匹配?　　企业的组织结构：与战略执行是否相适应?　　资源分配：对战略执行是否提供足够的支持?　　企业文化：与战略执行是否相适应?　　信息沟通：是否满足战略执行的需要?　　控制与激励制度：是否与战略执行相一致?《企业战略管理与资本运营》培训讲师：中旭文化网刘海军擅长领域：税务咨询、领导力、战略课程大纲：1.推开战略管理之窗管理发展历程视角：战略ＶＳ运营战略管理体系穿插案例：二次大战、改革反思……2.战略环境分析工具PEST、SWOT分析五力模型增长/份额矩阵集中度、价值链、成功要素分析穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……3.公司产业发展战略多元化战略一体化战略集中化战略穿插案例：百事、IBM、宝洁、巨人集团……4.公司业务竞争战略总成本领先战略产品差异战略目标聚焦战略对竞争战略的重新审视穿插案例：沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……5.战略并购的关键点并购：战略扩张手段并购模式与策略尽职调查的玄机6.发掘企业战略价值传统业绩衡量方法的缺憾企业价值评估战略价值提升穿插案例：三鹿、国美、青岛啤酒……《战略管理实战训练系列课程》培训讲师：中旭文化网李平擅长领域：资深运营管理与人力资源讲师【课程背景】在经济一片繁荣的背后，中国企业的平均寿命只有2.9年!为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？为什么不是基于客户价值层面上的成功，赚得越多，死得越快？凭什么凝聚人心？凭什么解决今天、明天、后天的现金流？微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发现客户价值、获得超额利润并打击竞争对手？新项目为什么上一个败一个？有钱往哪投？企业利润如何才能获得持续的增长？针对