企业提高培训有效性的对策研究..docVIP

企业提高培训有效性的对策研究 姓名：朱金潮 单位：浙江红剑集团有限公司 【摘要】发展的历程告诉我们，人才是未来企业间的竞争，这一观点已被众多成功人士或者发展较快的企业所共识，并在日常运行中得到重视。因此，对人才的委培、内培 、引进、招聘、培训等的竞争也愈加激烈。企业培训工作是当代人力资源管理的重要工作之一，更是企业间竞争的一个重点环节，也是为进一步提高企业管理水平，打造企业核心竞争力的重要手段。因此，笔者通过参考企业培训相关理论以及参加的培训课程，结合本企业实际开展的培训工作，通过文章来表达对培训现状及存在问题的分析，并对如何改善进行探讨，希望能对在企业重视培训工作的管理者有一定的借鉴。 【关键词】企业 培训 对策 研究 一、员工培训的重要性 1、 培训不仅能提高生产力，而是增强企业团队疑聚力和竞争力的有效途径。 我公司某单位实践证明，对员工岗前培训不到位，导致消耗增加，大大增加了生产成本。现在很多企业对员工培训还只是停留在口头上，没有实际行动，这主要原因有：一是认为培训会浪费时间，二是培训费用很大。人力资源计算案例得出培训不仅可以使员工提升执行能力，还能提高一定的技能，这样就变相地提高了生产效力，以增强企业竞争力。 2、培训可提高员工素质和绩效,是人才储备的一种手段。 提高员工的综合素质、专业技能和工作能力,培训是一种重要途径。日常工作中,会遇到各种各样的困难和问题,想有效地解决,最好的办法就是通过培训来不断提高员工的综合素质,使员工掌握一定的专业技能和处事能力。在我公司，每年都会不同层次的员工培训，如一线操作有：①文化②通用制度③三级教育④健康⑤岗前⑥技能，还要增加：①岗位②转岗③任职资格培训④专业⑤礼仪⑥绩效等，为企业长远发展提供保障和储备。 3、培训是打造学习型组织的基础，也是对员工的一种激励。 企业要发展，有一套自己文化，学习型体系，建立一套长期的规划，从文化入手，灌输企业的使命、宗旨、愿景、价值观和行为规范等理念，让员工知道工作为了什么？ 另外，认为培训更是一种投资,也是一种激励方式。比如:①本公司在企业文化的挖掘、梳理；技术改造的合理化建议；许多应聘者在选择企业时比较看重的一个条件。 二、企业培训存在的问题 1、对培训认识不够、目的不明。 主要方面：①认为现在的员工稳定性差，培训以后做他人的嫁衣，②企业效益好，管理行，无需培训。③经费紧张削减培训经费。④员工没有把自己的提升和企业发展相联。我公司某单位40位员工问卷调查，看法各异： 2、培训对象不够全面, 盲目而不科学。 高层认为自己经验丰富、工作忙，不需要。实际部分管理都是精英或技术骨干提拔上来的，有可能缺少相应的管理知识和必备的管理技能,他们更需要用培训来提升自身的管理能力与水平。认为“培训就是放录像”。总之，培训如果没有进行细致深入的需求分析。 3、缺乏评估与监督以及配套激励机制。 培训评估工作极为重要，全面评估,才能改进和完善培训质量,提高效果,提高员工兴趣。深入到员工的行为、态度、绩效、能力的提高上，结束后的监督和人才晋升激励机制的建立，就会让员工感觉学而无用，造成人才流失。因此，企业感叹：成为别人的“嫁衣”，翅膀长硬了可以飞了，说走就走，真实“赔了夫人又折兵”啊。 三、企业提高培训有效性的对策 1、注重培训延续，发动全员参与。 培训在企业生存和发展中占据重要地位，因此，企业管理者需要从企业发展的战略高度重视员工培训。高层管理者要高度重视。本企业体现：①00年导入体系；②01年组建大专班和短训班；③02-03年团队建；④05年导入规范化管理；⑤08年导入测量、职业健康和标准化；⑥09年参加执行、行销、管控、战略、商道培训，768人次；⑦10年企业文化培训、发动全员梳理，员工参与率85%，建议16678条，释义328篇，理念28条，激励落实到全员。 2、培训形式和内容要多样化。 方式上，应选择“量体裁衣”，形式多样化，有短期培训、现场培训、互动型培训、户外培训、一对一培训、模拟培训、内部讲师培训等等。通常级评估法为反应（当场对培训的满意度感受）、学习（对培训讲授的知识掌握程度）、行为（训后的行为能力改变情况）、结果（产生的实实在在的业绩和效益）培训时心里底哪类一个合格的企业培训管理者，既要知道企业培训管理体系如何设计、培训计划如何确定，又要能实际有效的操作实施；既是思想的巨人，又是行动的壮汉；像战略家一样的思考策划，像一线部队首长一样的临场指挥，像士兵一样的冲锋陷阵，收拾战场。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------