今年迎精彩世博.docVIP

迎精彩世博 展水闸形象 上海市浦东新区河闸管理署 2010年世博会的场地位于南浦大桥和卢浦大桥之间，沿着上海城区黄浦江两岸进行布局，世博园区规划用地范围的5.28平方公里中浦东部分为3.93平方公里，因此，浦东的办博任务举足轻重。我署作为新区区级水闸的管理部门，在上级的正确领导下，主动做好各项服务世博的相关工作，积极投入到“迎世博600天行动”中去。 一、积极行动，落实“3个三”行动方案 根据市水务局《“迎世博600天”闸容闸貌改观工作实施意见》（沪水务[2008]1041号）中关于实现“3个三”（即三个“一新”、三个“规范”、三个“干净”）的总体目标，我署快速行动，落实举措，以实际行动迎接世博。 （一）深入调研，找准差距 我署首先找准新区水闸现状与世博要求的差距，通过深入调研，主要查找到三方面的不足。一是水闸整体外观形象与水闸突出地位的差距。我署所辖13座水闸有9座沿黄浦江，尤其有6座水闸邻近世博园区，区域位置十分突出，由于建成年份早，闸容闸貌与周边环境差距较大，与世博园区对周边环境的要求不相适应。二是水闸功能发挥水平与服务世博高要求的差距。世博会召开期间，河道水质、防汛抗台、通航管理等工作必须确保高标准和万无一失，而当前部分水闸设施老化、病险，调水工作难度大，超吨位船舶多等使服务世博的任务十分艰巨。三是行业软实力的现状与国际化大都市水闸应有形象的差距。主要体现为从业人员的综合素养、窗口服务水平、行业形象塑造等软件建设情况还有待进一步提升，以更好地诠释“城市，让生活更美好”的世博主题。 在调研的基础上，我署上下对整治工作形成了共识，予以了高度重视，成立了“迎世博600天行动”闸容闸貌改观工作专项行动领导小组和工作小组，积极做好了方案制定、费用测算和项目推进等各项工作。 （二）因地制宜，明确方案 我署结合新区水闸设施现状和地理位置布局，明确了“突出重点、突破难点、凸现亮点”的闸容闸貌整治思路。“突出重点”，即以世博园区周边、黄浦江沿线、主要道路沿线水闸为重点，合理进行相应改造。“破解难点”，一方面要重点解决水闸各类建筑的唯功能性，改善现有水闸硬件基础状况较差的现状；另一方面沿黄浦江水闸中有不少水闸面临改造，需要处理好闸容闸貌改观标准和即将改造之间的矛盾，使投资发挥最大效益。“凸现亮点”，即通过必要的设施完善、改造和提升，使水闸功能与管理要求相一致，外观面貌与景观需求相协调，把水闸建设成为城市安全运行的屏障，彰显特色的水上明珠。具体的项目实施内容包括：水闸主体结构立面防碳化、水闸启闭机房外立面优化改造、水闸进出道路整治、管理区整新、绿化改造、灯光点缀、统一标识等，并根据各水闸地理位置、实际情况及改观需求，将13座水闸按照重要程度由高至低分为A、B、C三个等级，在制定方案时综合考虑水闸的功能定位，分别达到整容、整新、整洁的目的。例如，紧邻世博园区和世博贵宾通道的杨思、三林、白莲泾、洋泾、张家浜西水闸等都别列为A级，整治内容较多、要求较高，其余水闸则根据不同的重要程度实施不同的整治方案。上述方案得到了新区领导和新区“600办”的充分肯定，并已在推进落实中。 （三）抓住机遇，全心投入 我署充分认识到，繁重的“迎世博”任务既是压力，也是挑战，必须紧紧抓住这一难得的历史机遇，以科学发展观为指导，全面提升软硬件水平，为今后较长一段时间的发展奠定基础。因而，在工作中，结合“3个三”行动方案的具体要求，我署一方面抓紧制定方案，另一方面根据上级文件下达较晚、新区迎世博计划及资金已落实的实际，积极争取领导支持，在较短时间内就完成了方案初稿，分别向局领导和区领导做了汇报，取得了领导的认可和支持。 二、提升能力，打造素质过硬的职工队伍 我署充分认识到，要做好迎世博和服务世博的各项工作，除了硬件水平的提升，软实力更为重要，因此，从“三个提升”入手，不断提高职工队伍的综合素养。 （一）提升技能 我署2009年的职工培训内容包括三个方面。一是日常学习教育。即坚持职工学习制度，抓好每月一次的形势任务教育，一次政治理论学习，一次业务知识学习，一次安全生产培训，通过全方位、制度化的学习培训，实现教育经常性，不断提升职工的学习意识。二是实施年度培训计划。确定了年内闸门运行等级工复训率达到100%和一季度一次综合培训的目标，通过署内技术力量、外请师资、参观考察等有效形式不断提升职工的技能水平、完善队伍的知识结构。目前，我署已组织了1次关于经济形势的辅导讲座、安排了16名同志参加了泵闸运行初级工培训等。三是巩固技能竞赛成果。巩固扩大去年在全市技能竞赛中取得好成绩的成果，一方面，由11名参赛选手担任带教老师深入到各站点对职工进行培训，另一方面，在三甲港水闸建立署技能培训基地，为职工技能培训创造有利条件。 （二）提升服务 窗口服务水平是行业软实力的重要组成部分，也是“