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有效绩效考评
; 绩效考评概述;绩效考评的定义 ;人们为什么不喜欢绩效考评？ ;? 被评估者的焦虑; 主管人员的焦虑与回避 ;绩效考评的目标 ;1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。 ; 公司规模与绩效考评程度; 原 因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易 形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。 ? ; 20 -- 80 人： 需要进行简单的绩效考评 ; 80人以上： 有必要进行系统的绩效考评 ; 绩效考评的一般程序 ; 收集数据的方法 ; 分析评估的过程 ;;1、业绩评定表； 2、工作标准法； 3、强迫选择法； 4、排序法； 5、硬性分布； 6、关键事件法； 7、叙述法； 8、目标管理法； 9、全视角绩效考评法。 ; 全视角绩效考核法 ; 全视角绩效考核法的优点 ; 采用全视角绩效考核法 应采取的措施 ? ; 绩效考评的操作过程 ;;如何对评估者进行评估 ; 绩效评估的常见缺陷 ;如何确定绩效考评的内容 ; 利用绩效考核实现“双赢” ; ; 绩效评估应注意哪些事项; 做好鉴定工作的三个要点 ; 绩效考评之误区 ; 误区之一： 对考核定位的模糊与偏差; 误区之二： ? 绩效指标的确定缺乏科学性 ? ; 误区之三： ? 考核周期的设置不尽合理; 误区之四： ? 考核关系不够合理 ; ? ? ; 绩效改进计划 ; 案例分析;
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