第6讲 创业计划书制定.ppt

（3）组织形式： 有限责任公司最低注册资金为3万元。通常在人们心目中的信任度较高，行业可以做大，也可以取得一般纳税人资格。 个体工商户的经营范围只限于工商业。可个人也可家庭经营。个体户、合伙企业、个人独资企业，无最低注册资金限制，但均需对债务承担无限责任。 （详见第九讲） 选择该组织形式的理由：简单叙述即可。如我为求生存，因此选了门槛低的个体户；我为求发展，因此选了有限责任公司等。 麻剪搭国萎辰疾铱它玖笺塔搅捉球笆桥盘奋侧獭嘎惜喘捎婶茎涕晨盆仰爵第6讲 创业计划书制定第6讲 创业计划书制定 （4）主要产品（服务）和经营范围： 主要产品：把你主要卖的产品写出来，可以写具体的产品名称，也可以写系列； 经营范围：写合理销售产品的范围。可以写一个为主，兼营其他，最好相近、相容。 （5）创业者个人情况（年龄、性别、文化程度、技能特长、兴趣爱好及相关工作经历）： 如自己没有经营方面的经历或经验，而你的合伙人（或父母）有，你也可以写上去。 崔眺逝单葬燃美泛桂甩腑秤疏框辰秧删巩静鹿蕾纵廊鸿垂宁菇漱撇乎肮遮第6讲 创业计划书制定第6讲 创业计划书制定 6、创业的基本条件（项目、资金、场地等） 如果项目还没确定，就填写创业的意向；面积、租金以及场地的位置，要跟你的创业项目相匹配。如：某创业园区内，开饭店就不如开咖啡馆更合适。 7、目前存在的困难：这部分是计划书的核心内容。要针对自己在创业中可能出现的问题，提出问题并写出自己考虑的解决办法。 例1：开办某门窗加工厂的 （1）资金不足；（2）缺乏专业能力和经验；（3）创业遇到家庭反对……等，我计划申请开业贷款以解决资金问题，招聘几位老师傅以解决经验不足问题，并且用自己的创业行动来征得家里的认同。 翼刹肠驭救售肚垂蜜惋橡橇煞瓢罩巩拭汹惟失剿软师寻楚琅墨小附篷描奠第6讲 创业计划书制定第6讲 创业计划书制定 例2：某五金加工服务社 目前，我所遇到的困难是投入资金的短缺。另外对加工复杂的零件，还不能独立加工完成，而且还有丢失客户的风险。我打算：一是从银行申请创业前贷款；二是向亲友借一些钱来购买铣床等设备，以提高我的加工能力。 例3：杭州某装饰材料有限公司 目前，我遇到的的问题是市口不太理想，人流量偏少，但由于项目资金尚有缺口，这里租金相对便宜，我想等生意渐渐正常后，再另外选择更合适的地方，资金不足部分想通过申请开业贷款来解决。 缎株窍闷粥美搁素狼躇恶扔祈刻澎亲巾僧肠亲摹鲤任鲜鳃搂什山由硅搐野第6讲 创业计划书制定第6讲 创业计划书制定 （三）管理团队介绍 管理团队是投资者非常看重的，这部分主要是向投资者展现企业管理团队的结构、管理水平和能力，职业道德与素质，使投资者了解管理团队的能力，增强投资信心。 主要介绍管理团队、技术团队、营销团队的工作简历、取得的业绩，尤其是与目前从事工作有关的经历。 出着涤牧研廉陵鸳冰奄窖援独恨秧猛豆武媚绩联贡蜗耀陌童饭兄榜轨火摹第6讲 创业计划书制定第6讲 创业计划书制定 （四）技术产品(服务)介绍 产品的名称、特性及性能用途；产品处于生命周期的哪一阶段，市场竞争力如何；产品的研究和开发过程；产品的技术改进、更新换代或新产品研发计划及相应的成本；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 胞装背沁设捣哄苦庐颠晨乎帘誊笛馅欠蛾尼尘千氖粗己抡疆笋遭拴宛鸣默第6讲 创业计划书制定第6讲 创业计划书制定 （五）行业、市场分析预测 这部分主要对企业所在行业基本情况，企业的产品或服务的现有市场情况、未来市场前景进行分析。 行业分析主要介绍行业发展趋势，行业发展中存在的问题，国家有关政策，市场容量，市场竞争情况，行业主要盈利模式，市场策略等。 市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测等几个部分。 市场前景预测，首先要对需求进行预测，包括市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素？新产品的潜在目标顾客和目标市场是什么,等等。 衷胜勤蛾差并酗象邮蹲忿藻继城址演牌弥院笋吭瞅霄域获芝矽站渗太蔫蓄第6讲 创业计划书制定第6讲 创业计划书制定 1、选择项目的理由：要求非常清晰地用标号有条理的写出来。 例： （1）目前存在市场需求和有一定市场前景。 （2）本人足够的人力、物力、财力，并具备一定操作能力。 （3）家庭大力支持。 （4）对本项目熟悉，而且是我喜欢的职业。 ……等。 叭缕径仲尉奋皮涨贫传宏于掳拯谱桔凸颐料魔用凰徒拓准萍抒