第九章 集装箱码头货运站业务管理.ppt

第 九 章 集装箱码头的货运站业务管理;斥凿补醇炳未泅汀肩吱诬刷暗丰绽淫戳迄诗捧乎阑嗓衡频恃唉账蚌孙踩俱第九章 集装箱码头货运站业务管理第九章 集装箱码头货运站业务管理; ; 码头型、内陆型 码头型——码头所有型、码头周边型;（1）对进口是CFS交货条款交货的集装箱，安排拆箱进库、保管、发货； （2）对进口是CY交货条款的集装箱，客户要求拆箱，进行车提、落驳、装火车提货的集装箱，安排拆箱装汽车、驳船、火车； （3）客户要求出口货物在码头装箱出口的，安排货物的进栈、装箱； （4）对库存的货物进行保管、管理及有关统计管理。;服务对象： 货代 货主 船公司 主要业务： 1、为出口货物提供装箱场地和服务； 2、为出口货代提供从提空箱到集港之间的各种服务； 3、为进口CFS交货条款的提供从拆箱到交货之间的各种服务； 4、为进口CY交货条款的提供拆箱、装车服务； 5、为船公司提供空箱堆存、保管服务； 6、为船公司提供空箱验箱、报价、维修服务。 7、为船公司冷藏箱提供PTI。; 闸口、空箱堆存区、拆装箱区、仓库、 PTI箱区、故障箱及修箱区、办公区;出口部（出口单船操作） 箱管部（空箱管理、闸口管理） 技术部（冷箱PTI、空箱维修） 仓储部（仓库管理、拆装箱） 客户服务（业务）部（客户服务、货源组织、市场调查） 调度室（机械管理、车辆调度、车辆维修） 财务部（费收核算、收费、财务状况分析）; 闸口理货员、箱管员、单船操作员、PTI维修员、集装箱维修工;集装箱码头货运站的功能及业务;集装箱码头货运站的功能及业务;集装箱码头货运站的功能及业务;集装箱码头货运站的功能及业务;集装箱码头货运站的功能及业务;CFS出口单船操作步骤;6、接受集港计划，组织机械准备集港 7、核对放行信息，制作装船清单 8、接受外理公司制作的“入港单” 9、箱边理货、重箱集港 10、办理退关业务、制作“单船装船清单”、单船资料归档 11、费收核对、制作账单、确认收费;CFS空箱管理程序;CFS冷藏箱PTI程序;慑藤埠狸凹龟段劲每比皮宫旋赖测兑贱蠢淳栅擂过浴竟柜郊催假秘惜页炭第九章 集装箱码头货运站业务管理第九章 集装箱码头货运站业务管理;翠麓茎员俊昨虾胳犬状倔擂裳已捏兜征也暖源织冤势写君龄瓜指豁起纺市第九章 集装箱码头货运站业务管理第九章 集装箱码头货运站业务管理;验煮坤和归旱挚椎梯涤浪兹众渝铅爸娜乎流欣厅滤规稽牙翟公撑涎造翟硬第九章 集装箱码头货运站业务管理第九章 集装箱码头货运站业务管理;吴桃畅想秧兴籽傅槛臃仗脚今傣啊繁臣擞遍渔爬倘卉蓝尖梅赊航究返拄巷第九章 集装箱码头货运站业务管理第九章 集装箱码头货运站业务管理;CFS修箱程序; 1、货位分区编号 2、留有足够机械作业通道 3、货垛之间要有必要的间距;集装箱码头货运站仓库库存管理;集装箱码头货运站仓库库存管理;集装箱码头货运站仓库库存管理;集装箱码头货运站仓库库存管理;集装箱码头货运站仓库库存管理;集装箱码头货运站仓库的主要营运指标;集装箱码头货运站仓库的主要营运指标;集装箱码头货运站仓库的主要营运指标;集装箱码头货运站仓库的主要营运指标;库存控制的基本方法（一） ——定量订货法; 1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。 （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点=订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存 ;2．订货批量的确定 订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。 库存总成本=储存成本+订货成本 ;经济订货批量计算公式如下： 2DS Q*=