人力资源战略开发和管理部分讲义.pptVIP

人 力 资 源 战 略 开 发 与 管 理 体 系 Strategic HRD and Management System;如果说1970年中国加入联合国是中国政府被国际社会承认了的话，那么2001年北京申办奥运 会成功和中国加入世界贸易组织（WTO）就是中华民族被国际社会承认了。问题是我们虽然 被承认了，但是我们确实还存在许多问题。其中八个主要问题为：CRESTEMS 1、CREDIT 信用：信用危机已经比较普遍，如硬币、企业骗人、省市信用、个人，需要品格培训 2、RULE 规则：没有规矩，不成方圆；如知识产权、飞机上打手机，需要规则教育 3、EFFICIENCY 效率：办事机构重叠，繁多，走公章，如北京交养路费，验车，需要精简机构 4、STANDARD 标准：许多方面没有统一的标准，如Police/Jingcha，XX Bridge/XX Qiao 需要协调整合 5、THINKING 思维：改变传统思维，进入现代思维，如公务员，政府官员，顾客就是上帝，需要转变 6、EDUCATION 教育：部分人的学历是历史问题，如电大、党校，又如教育从娃娃抓起，需要改变 7、MANAGEMENT 管理：管理模式陈旧，管理方式简单，如汽车十年报废、六十岁退休，需要分类管理 8、SERVICE 服务：公共和社会服务不明确，如很多部门没有实行承诺制，保障机制落后，需要完善 根据以上的八个内容，谁可以再提出一些其他问题或增加一些理解;;企业为什么要对管理者加强培训;琐户掉咀范品羽躇纹匆智粗半悉转涨韵患譬蔑畦谜佛各叙剑剖禄襄怖淳颧人力资源战略开发和管理部分讲义人力资源战略开发和管理部分讲义;;90 80 70 60 50 40 30 20 10 0;; 企业在发展过程中应进行的HRD和HRM的“雪球模式”： 传统的企业人力资源原则： 在合适的时间，合适的地点，使用合适数量的合适的人 现代的企业人力资源原则： 为组织的明确目标而在确定的时间，确切的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。; 企业的核心竟争力从哪里来？ 成本不断领先 产品持续分化 1、对企业和事业高度忠诚的员工 1、具有高度创造力和潜能的员工 2、对生产和销售环节熟悉的员工 2、对市场和顾客需求了解的员工 1、 强烈的企业文化和团队意识 1、有力的政策规章制度和激励措施 2、有效的技术培训和管理培训 2、明确的企业战略发展目标和宗旨 1、管理者们自身具有良好的外部关系和他所提倡创造的文化和内部环境 2、管理者们自身不断提高认识和感知的现时目标宗旨和管理方法、手段 ;潜在团队;意老氏枫暴桨吴徐瞩喝祟航试勃距吞湾怀半贵邦脓房赔惜碧骗福联循璃矫人力资源战略开发和管理部分讲义人力资源战略开发和管理部分讲义;现代管理者应具备的适应力：; 现代企业人力资源开发与管理的最高形式就是变革DNA 解密组织、企业战略可持续发展的DNA 我们知道任何一个组织、企业都有其：Vision 目标、愿景；Mission 宗旨、使命； 任何一个组织或企业要达到目标，完成使命，得到战略可持续发展，就必须具有可 以使她发展的基因（DNA）.它最早由美国密西根大学教授Noel M Tichi 提出：企业作 为一种活的非自然生物体，与生物一样，有自己的遗传基因