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湖南卫视频道概况分析 新经典娱乐传媒 电视剧事业部 * 目 录CONTENTS 基本信息 频道定位及定位分析 节目单 SWOT分析 收视及竞争力排名 综艺类节目简报 影视类节目简报 结语 * 名称：湖南卫视 归属关系：湖南电视台第一套即湖南电视台卫星频道，隶属湖南出版投资控股集团，该集团于2004年整体转制，而湖南卫视也于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送，并更名为湖南电视台卫星频道。 覆盖范围：湖南卫视已实现省会城市的完全覆盖，地级市98.9%的高覆盖率，全国传媒类3.06%的市场份额，覆盖人口达7.6亿。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。 影响力评估：中国内地最有影响力的电视频道，《中国电视网络影响力报告》调查数据，省级卫视影响力中，湖南卫视蝉联第一。06年央视推出的数据显示， 2006年，湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4。 湖南出版投资控股集团董事长 ：龚曙光 大学讲师出身，报社总编，集团老董 湖南台视剧制作中心主任：龚若飞 曾经做过演员、乐手、舞台美术等工作 湖南电视台台长：欧阳常林 湖南电视台改革的幕后灵魂人物，具有合作精神和老牛般实干的人物 基本信息 * 频道定位： 战略定位：最具活力的中国电视娱乐频道 品牌核心理念：“快乐中国” 频道总体定位：中国娱乐旗帜，铸就观众激情互动大平台 频道形象定位：时尚年轻，抓住时髦新锐 风格定位为：青春、靓丽、时尚（湖南台的优势亦弱势） 目标收视人群：年轻、时尚、草根、有巨大工作压力的白领 走娱乐草根路线，坚守中国最具娱乐品质的大哥宝座。 * 频道定位原因 湖南台定位出发点： 新闻性节目与娱乐性节目是收视率最高的两大节目形态 湖南卫视在自我定位时，充分考虑了其客户群的生存环境与关注点，并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。他们发现，以新闻类节目而言，必以央视为龙头主导，而娱乐节目却是百家争鸣。各家电视台都有所涉足，却也涉足不深。大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。敏锐的湖南电视人看见了机遇。 进入两千年后，湖南台开始渐渐转型。当地方电视台的自身定位可以高度集中，那么其发展方向也就愈发清晰起来，2004年提出“快乐中国”，成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断，环环相连，前后呼应。这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要是表现在颇费苦心的内容设计。到09年为止，蝉联8年省级卫视收视第一，广告创收第一，3.06%的市场份额，让湖南卫视尝到了甜头。愈发坚定了自身的定位方向。 所以湖南卫视是定位清晰的娱乐频道，影视剧、综艺节目这类强势输出都为了一个目的，在现有体制与框架下最大限度提供色彩斑斓的娱乐互动大平台。 * 内部构架 时间 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 17:30 娱乐无极限 创新季播 创新季播 18:00 新发现 18:30 湖南新闻联播+CCTV新闻联播 19:35 百科全说、好奇大调查、智勇大冲关 天天 向上 升级 快乐大 本营 升级 HAPPY4 舞动奇迹 快乐女声 天籁之音 HIGH！8090 20:25 8090 升级 我们约会吧 升级 完美新娘 亲亲宝贝 为她而战 真心大冒险 欢迎笑场 天天一号店 22:00 金鹰独播剧场 芒果 周播剧场 24:00 零点主流人文带 湖南电视台节目单 * SWOT分析 内部优势（ Strengthes ） 清晰的媒介定位 品牌与资源互构 明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势（Weaknesses） 娱乐化承担着一定风险 观众反馈处理方式单一 外部机会（Opportunities） 与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” 成为全国省级卫视的领头羊 带动全国电视市场的“娱乐风潮” 外部威胁（Threats） 省内观众的部分缺失 央视与其他省级卫视的压力 （据说来自安徽卫视、山东卫视） 风口浪尖上的娱乐盛宴 互联网技术的发展 * 总收视分析 * 全国省级卫视品牌名次排行（2010年） 频道名称 满意度 入户率 渗透率 期待度 栏目竞争力 人气指数 湖南卫视 1 2 1 1 1 1 东方卫视 2 8 2 4 4 2 北京卫视 3 25 4 2 2 3 江苏卫视 4 7 3 3 3 4 福建东南卫视 5 15 16 19 13 16 湖南卫视于各省级卫视中竞争力评估 * 综艺类节目 综艺兴台——着力推出“快乐”特征 1、湖南台综艺拳头产品 《天天向上》每周五晚上7点半、《快乐大本营》每周六晚上7点半、《智勇大冲关》周一到周四7点半、《