作同仁医院_信息化建设伴随医院诞生与成长.pptVIP

医院物流传输系统助推数字化医院建设。建设全院整体的供应链管理可以有效改善现状，并基本实现零库存。首先是医院有卫材方面的科室计划管理，根据计划（或者临时申请）在网上填写申领单，设备科网上审批（计划外启动领导审批）后，汇总形成采购计划单，通过基于WWW的供应商系统（有不同的类型，如集中招标采购的，协议采购的，招标采购的），直接发订单到供应商；供应商根据订单配送货物到医院科室，减少了中间环节，提高了效率，最大程度的减少了库存。当然这样做需要解决环节中的管理问题，困难也不少。但起码的一点好处就是临床科室为领取物资的工作量会减少很多，可以让一线的医护人员有更多的时间专注于临床。 开展有效的数据挖掘，充分开展医疗知识库积累、客户主动服务与辅助决策； 网络实现区域化 针对病人的合理需求，充分利用网络资源来提高医疗质量、降低医疗费用和合理利用医疗资源。把区域医疗信息网络作为医院数字化建设发展的高级阶段进行研究和建设。 思路： 1. 就医流程最优化2. 医疗质量最佳化3.工作效率最高化4. 病历实现电子化 5.决策实现科学化6.办公实现自动化7.网络实现区域化8.软件实现标准化 * 三、参与医联体网络信息共享 上下级医院网络联接 病人健康信息的共享 检验结果的无线或线发布 四、我院信息化建设中 几点体会、感想 项目实施快捷 从软件公司5月份进驻医院，到7月底正式上线，仅用了三个月时间 包括：HIS、LIS、PACS的整合 （一）、领导重视是关键 董事会亲自基层调研 一把手任组长 各科室负责人、全院员工齐动员 这是信息建设成功有关键。 （二）、整体规划是基础 一、把握好总体思路； 二、总体规划分步走； 三、三类人一个都不能少； （管理者、建设者、使用者） 四、统筹协调三种关系 （管理模式与计算机软件、“硬 件”与“软件”、应用与拓展） （三）、信息培训要扎实 领导重视 全员参与 层层落实 科学组织 严格考核 （四）、沟通协调是风帆 协调需要沟通，沟通方可协调，才能促进又好又快发展。 做好“综合协调”工作，沟通是基础、是关键、是启动“综合协调”的总开关。 要有“应该做、不怕做、学会做”的作风和方法。 （五）、技术指导是保障 在实际工作和操作中，总会遇到这样和那样的问题，这时就需要及时给予指导： 现场指导 远程指导(电话、联网) 数字化医院的管理对传统医疗模式的冲击，在全球是一个发展趋势。数字化医院的概念在本世纪初引入我国，很多医院都在做医院信息化，也都在谈数字化医院。可是大部分医院并没有让病人品尝到数字化医院所带来的好处，虽有些改变，但是长时间的排队、信息不透明等现象还是让诸多人一提到医院就头疼。不但病人头疼，医院也头疼，因为数字化医院的建设不是件容易的事。那么具体怎么去做，才能做好呢？ 正是，意识到了这些问题，做为一家民营医院的董事会，勇于开拓，下定决心，要去做这件事，而且一旦做，就把数字化医院做好。 由北京信达公司设计、建设、施工。按照国家标准建设，涉及系统 ★机房装修系统 ★机房布线系统(网络布线、电话布线、DDN、卫星线路等布线) ★机房屏蔽、防静电系统(屏蔽网、防静电地板等) ★机房防雷接地系统 ★机房保安系统(防盗报警、监控、门禁) ★机房环境监控系统 ★机房专业空调通风系统 ★机房网络设备放置色设备(机柜、机架等) ★机房照明及应急照明系统 ★机房UPS配电系统 服务器采用IMB服务器，包括HIS、LIS、PAC服务器，电子病历服务器等8台。交换机采用H3C交换机，中心交换机2台镜像、接入层交换机42台。网络布线全部采用6类网线。 厦门智业软件有限公司：医院信息系统(HIS)，上海瑞美科技有限公司：实验室信息系统(LIS)，北京伟业前程有限公司：影像处理系统(PACS)，四川美康科技公司：合理用药管理系统(PASS)，办公自动化系统(OA)：厦门智业软件有限公司等等 软件实现标准化 信息标准化是信息集成化的基础和前提，把软件的标准化建设作为医院与国内外接轨的重要保证贯穿始终。包括采用国际或国家统一的信息交换和接口标准和接口代码，如采用HL7、DICOM3.0等医疗信息交换和接口标准，各种代码如疾病、药品和诊疗等代码，采用国际或国家统一的标准代码，医院内部的病人ID号也应尽量采用统一的代码如身份证号码等。 A、HIS网络：工作站140余台。B、办公自动化网络：1、为医院办公网络，2、员工网上获取信息，3、拥有工作站90余台。C、监控中心