上海自考05965上海人力资源优化策略之现代理才方略与HR.docxVIP

成功就是达成预期的目标；成功=40%思路+50%激情+10%能力；现代HR=投入程度*能力水平；人力资源的基本特征：1再生产2可增值3可持续4易消耗5可自控6可塑性7能共享；人才流动的种类：1按照流动方向划分可分为水平流动和垂直流动；按照流动时空划分代内流动和代际流动； 组织人：必须具有对组织的高度忠诚对工作高度的责任心勇于付出，具有奉献精神；组织人的特点就是具有高度的性感，调整型参与性自豪感挫折感；成为组织人的经历：准备阶段磨合阶段性感阶段最高阶段；惠力资本：惠力资本是市场竞争中一种新概念。所谓会理顾名思义就是不用花劳动力而得到的一种身外之力，这种惠力是一种资源，是一种扩大化的无形资产，是通过种族家族血缘信誉基础结构共享名称等不花力气二就能转化为资本的无形或有形力量驱动的恩惠。他用英文表示为BITMEHOM，是由品牌资源、知识产权资源人才资源市场资源基础结构资源健康资源机会资源和心理资源所构成，并经过开发能转化为惠力资本。 构成惠力资源的核心要素：品牌资源知识产权资源人才资源市场资源基础结构资源健康资源机会资源心里资源 人性假设：经济人的假设，社会人的假设，自动人的假设，复杂人的假设；科学管理理论，假定工人最关心的是如何提高自己的货币收入；卖咯雷伊的X理论强调胡萝卜加大棒的管理方法，既以金钱物质利益为诱饵，又实行强制性劳动和惩罚性管理，这样就能提高工作效率；Y理论强调的是工作的挑战性，追求的是通过实现马斯洛需求层级的最高层次，尽量把工作安排的富有意义，新找什么工作对什么人最具有挑战性，最能满足人自我实现的需求，让他实现自我，发挥潜能，表现才能，感到满足，这样就能提高工作效率；超Y理论强调了“权变”管理方法，薛恩等学者要求管理者应该具有洞察人的个性差异的能力，便能随机应变的采取适当的管理方法，这样就能提高工作效率；Z理论认为一切企业的成功都离不开新信任敏感与亲密，因此主张一坦白开放沟通作为基本原则来实行民主管理； 理财的三方面具体工作：积聚人才盘活人才提升人才；对于人力资源管理或“理才”的界定就是组织运用现代管理理论在自己的文化理念组织架构和组织战略的指导下规划与配置测试与开发激励与使用评价与沟通的人力资源管理活动。 现代理才职能应包含：人力资源规划与供需平衡、组织文化与职业生涯匹配、工作分析与岗能匹配、招聘甄选与人才测试、培训开发与个性化教育、激励创新与导向薪酬、绩效考核与四大体系、沟通交往与冲突处理；以往的人力资源管理的一般职能：1?HR规划2工作分析3招聘甄选4培训开发5职业发展6绩效薪酬7用人励人8沟通保护；现代理才的职能，也即人力资源管理职能归纳起来，就是获取和配置、开发和使用、沟通和保护的人力资源管理活动 现代理才的三大制约因素：组织、文化、战略；所谓正式组织就是人们为了达到某种共同的目标，?并将其言行为彼此沟通协调与互相联合起来所形成的注册认可的社会团体。组织的特征1组织目标明确2具有正式结构3有一定数量人员4有权利和职权 文化可以分为社会文化与组织文化，文化室影响人力资源管理的重要因素。文化即社会文化，人类学的鼻祖泰勒认为：文化季社会文化是复杂的整体，它包括知识信仰艺术道德法律习俗以及包括作为社会成员的个人而获得的其他任何能力、?习惯在内的一种综合体，是人类为使自己适应其环境和改善其生活方式的努力的总和。组织文化即企业文化，美国当代著名管理学家理查德L?.教授认为组织文化是指“为一个组织中所有成员所共享并作为公里传承给组织新成员的一套价值观，指导性信念，理解能力和思维方式。”社会文化的基本特征具有普遍性、?发理性、技术化、变革精神、世俗化等5方面；组织文化的基本特征有共享性、?传承性、层次性、主观性、客观性五方面 战略是指对食物全局性、深远性的谋划。企业战略是企业根据企业外部环境和自身条件，对企业发展目标的实现途径和手段的总体性深远规划及其实施。战略具有以下三个特征1全局性、前瞻性、?引导性 现代人力资源管理与传统人事管理的区别：1管理理念2管理方式3管理方法4管理重心5管理模式6管理层次7管理内容 人力资源规划就是指一个组织科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织咋需要的时间和需要的岗位上，获得各种必须的人力资源的计划。人力资源规划包含了三层含义：合适的时间合适的人员合适的岗位。 人力资源规划的作用1提供人才保证2实现人尽其才3调动员工积极性4合理控制人力成本 人力资源计划的发展趋势：1短期化趋势2注重实用性3强调可操作性4注重行动计划5注重量化评估 人力资源规划的步骤1制定职位编写计划2预测人员需求3提供人力资源信息4制定培训计划5制定政策调整计划6编写人力资源部费用预算6关键人物的风险分析及对策8评估人力资源规划 影响人力资源需求的因素1企业规模的变化2经营方向的电话3