创优计划目标书.docVIP

一、工程概况 大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心工程为地上十七层，地下二层。，一层至三层层高5.1米、其他层为4.2米；机房层高度4.5米，建筑面积为29964平方米。建筑结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为7度。 1.1工程概况： 工程名称：大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心 建设单位：大唐国际发电股份有限公司 设计单位：中国建筑设计股份有限公司 监理单位：辽宁建新工程监理咨询有限公司 施工单位：正太集团有限公司 工程地点：沈阳市和平区长白地区三好桥北 建筑面积：29964平方米 结构类型：框架剪力墙结构 地上层数：17层 地下层数：2层 开工日期：2011年9月10日 1.2工程创优目标 本工程规模大，社会影响大，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程” ——以“过程精品”创“精品工程” ——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。 1.2.1 质量创优目标 工程质量目标——确保省市优良样板工程、争创“世纪杯”； 主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程； 分项工程质量目标：合格率100%； 分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上； 工程竣工技术资料：齐全。 1.2.2 安全文明施工创优目标 工程安全文明施工目标——争创“省安全文明优良工地”； 二、编制依据 1、依据施工图纸设计。 2、工程地质资料书面文件。 3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。 三、工程质量保证体系 3.1质量保证体系 我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。 成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。 创优领导小组 组 长： 沈华山 副组长： 张国东 组 员： 关强 创优管理小组 组 长：张国东 副组长： 关 强 (技术负责人） 组 员：李家元（施工员） 杨波（专职质检员） 张乾（专职安检员） 初阳（技术员） 金晓南（资料员） 毛贺廷（材料员） 本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。 本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行 3.2质量管理制度 质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下： 3.2.1 质量责任制 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 3.2.2 技术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。 3.2.3 图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。