《非财务经理人的财务培训》-闵岳.docxVIP

《非财务经理人的财务培训》培训讲师：闵岳培训课时：1天（6小时）课程大纲：一、非财务经理人的财务培训一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法财务资料的运用三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及其编制方法一整套经营预算所包括基本内容掌握预算各组成部分的编制方法三、成本费用控制成本习性成本的组成成本控制的原则成本控制的基本方法和程序二、财务报表—企业领导如何看报表会计报表的分类会计报表的使用者如何读懂资产负债表—资产负债表的逻辑与内容—公司业务对报表的影响—报表中的重要及特殊项目分析　存货、应收账款、固定资产折旧　预提费用、待摊费用等如何读懂损益表　与资产负债表的关系　损益表的逻辑与内容　成本费用的详细分解　所得税、增值税、营业税对损益表的影响如何读懂现金流量表　现金流量表的逻辑与内容　现金与利润的权衡 财务报告分析基础财务报告分析的核心方法　报表之外看企业三、预算管理培训了解编制预算的组织形式一般编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领什么是预算控制体系？从传统的财务预算到全面预算管理 预算在公司控制体系中的地位和作用预算的编制技术编制逻辑与框架流程预算编制指南的准备具体预算的编制方法　　销售预算的编制要领　　生产预算的编制要领　　采购预算的编制要领　　管理预算的编制要领　　现金预算的编制要领　　资本预算的编制要领预算的执行预算与执行为何脱节？　预算编制方法与预算执行效果之间的关系　预算执行中的费用控制　 预算执行中常见行为剖析四、内部控制管理内部控制的目的与结构舞弊环境防止舞弊的手段如何判断舞弊内部控制的基本方式常见的内控弱点固定资产采购环节资金管理人力资源管理库存管理销售管理税务管理推动内部控制的5个步骤及有效方法推行内控失败的原因内部控制体系建立案例说明五、应收账款的管理公司应收账款控制应收帐款管理的重要性怎样建立客户信用管理系统如何判断新客户的合法身份应收帐款冰山理论应收帐款如何管理应收帐款的事先控制应收帐款形成的原因赊销中客户的管理。.客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理客户信用18种危机信号应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则应收帐款报告的编写方式案例分析情景练习六、时间管理培训第一章：认识时间 1、时间的特性2、时间可否管理3、如何管理时间 第二章 ：了解时间管理的现状你是如何管理自己时间的第三章：时间管理的陷阱 1、滑到哪里是哪里2、不好意思拒绝别人3、拖延4、不速之客第四章：如何跨越时间陷阱1、明确目标2、去除不必要和不合适的事务3、制定你的计划第五章：时间管理的工具 1、时间管理的工具2、用时间管理工具的四把钥匙 第六章：时间管理的进一步提升1、时间管理学的四代理论2、以人为本的第四代时间管理学七、流程管理培训 流程管理”和“流程再造”是否一回事？如何打破部门本位意识，进行有效的部门水平沟通？如何减少部门之间的矛盾，建立一致对外的服务模型？如何让流程管理的理念深入人心，不折不扣地执行和监控？为什么设计完美的流程，不能得到有效的执行？是执行力度不够？还是没有工具？怎样调动部门的积极性？各种角色如何配合流程，达到目标的一致？如何开展流程梳理工作？流程描述与现状分析，常见的流程问题。关键流程的识别；流程优化方案的设计与实施； BPM幸福曲线，流程管理72种技术、多种工作表格及其使用开展 “流程管理”可能遭遇的障碍与风险；如何建立流程内部改进团队，如何持续开展流程管理。改进后的流程是否优化？如何判断？业务流程持续改进的方法和工具新的流程型组织架构是何模样？流程与信息化建设有何关系？案例研讨八、高绩效团队建设与执行管理培训第一章.团队角色与团队领导力一. 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队组成的九类角色 三.各类角色的功用 四.团队角色管理 五.团队领导的领导力 1.领导权力与领导能力 2.领导效能的支柱模型 第二章.团队建设的原则--信任、协作与沟通一.为什么团队成员必须互相信任 领导对下属的信任是最佳精神激励职场信任文化 二.团队必须建立无边界的协作文化 三.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性 第三章.团队管理的原则—高效、民主与和谐一.不成功团队的特点 二.高效团队的十大特点 三.团队解决问题的方法 四、团队工作中矛盾的解决 五.团队冲突的合理解决